沒有決算單和工程量清單

① 普通簡單工程決算單怎麼做

工程項目竣工決算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是竣工驗收文件的重要組成部分。包括：從籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用，即建築工程費用、安裝工程費用、設備工具、器具購置費用和工程建設其他費用以及預備費和投資方向調節稅支出費用等。

一：封面；

二：封皮（同封面）；

三：竣工決算書匯總表[包含內容：主體工程、6M外超深基礎、增加建築面積和鋼材補差價、現場簽證增減工程、設計變更增減工程、附屬零星工程、其他增減工程的金額以及合計大小寫和審定價；建設單位、法定代表人、現場代表、預算審核人（蓋公章）；施工單位、法定代表人、現場代表、預算編制人（蓋公章、造價員章）]；

四：竣工決算編制說明並附帶其依據，如施工合同、樁孔檢查記錄、工程量簽證單、會議記錄、鋼筋明細表等資料。

(1)沒有決算單和工程量清單擴展閱讀

1.1 竣工決算的作用

竣工決算的作用是編制竣工決算報告的目的所決定的。主要有以下幾個方面：

1．全同反映竣工項目最初計劃和最終建成的工程概況。

2．考核竣工項目設計概算的執行結果

3．竣工決算核定竣工項目的新增固定資產和流動資產價值，是建設單位向使用或管理單位移交財產的依據。

4．竣工決算全面反映了竣工項目建設全過程的財務情況

5．竣工決算界定了項目經營的基礎，為項目進行後評估提供依據

6．竣工決算報告作為重要的技術經濟文件，是存檔的需要，也是工程造價積累的基礎資料之一。

參考資料來源：網路-竣工決算書

② 如果工程量清單沒有的項目，但設計圖紙上有的項目怎麼處理要辦簽證嗎可以決算上嗎

按照（建設工程工程量清單計價規范）GB 50500-2008相關條款執行

4.4 工程合同價款的約定
4.4.1 實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由發、承包人雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。
不實行招標的工程合同價款，在發、承包人雙方認可的工程價款基礎上，由發、承包人雙方在合同中約定。
4.4.2 實行招標的工程，合同約定不得違背招、投標文件中關於工期、造價、質量等方面的實質性內容。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為准。
4.4.3 實行工程量清單計價的工程，宜採用單價合同。
4.4.4 發、承包人雙方應在合同條款中對下列事項進行約定；合同中沒有約定或約定不明的，由雙方協商確定；協商不能達成一致的按本規范執行。
1 預付工程款的數額、支付時間及抵扣方式；
2 工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間；
3 工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間；
4 索賠與現場簽證的程序、金額確認與支付時間；
5 發生工程價款爭議的解決方法及時間；
6 承擔風險的內容、范圍以及超出約定內容、范圍的調整辦法；
7 工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間；
8 工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時間；
9 與履行合同、支付價款有關的其它事項等。

4.5 工程計量與價款支付
4.5.1 發包人應按照合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按照合同約定在工程進度中抵扣。
4.5.2 發包人支付工程進度款，應按照合同約定計量和支付，支付周期同計量周期。
4.5.3 工程計量時，若發現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務過程中實際完成的工程量計算。
4.5.4 承包人應按照合同約定，向發包人遞交已完工程量報告。發包人應在接到報告後按合同約定進行核對。
4.5.5 承包人應在每個付款周期末，向發包人遞交進度款支付申請，並附相應的證明文件。除合同另有約定外，進度款支付申請應包括下列內容：
1 本周期已完成工程的價款；
2 累計已完成的工程價款；
3 累計已支付的工程價款
4 本周期已完成計日工金額；
5 應增加和扣減的變更金額；
6 應增加和扣減的索賠金額；
7 應抵扣的工程預付款；
8 應扣減的質量保證金；
9 根據合同應增加和扣減的其他金額；
10 本付款周期實際應支付的工程價款。
4.5.6 發包人在收到承包人遞交的工程進度款支付申請及相應的證明文件後，發包人應在合同約定時間內核對和支付工程進度款。發包人應扣回的工程預付款，與工程進度款同期結算抵扣。
4.5.7 發包人未在合同約定時間內支付工程進度款，承包人應及時向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知後仍不按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意後延期支付。協議應明確延期支付的時間和從付款申請生效後按同期銀行貸款利率計算應付款的利息。
4.5.8 發包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行時，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。

4.6 索賠與現場簽證
4.6.1 合同一方向另一方提出索賠，應有正當的索賠理由和有效證據，並應符合合同的相關約定。
4.6.2 若承包人認為非承包人原因發生的事件造成了承包人的經濟損失，承包人應在確認該事件發生後，按合同約定向發包人發出索賠通知。
4.6.3 承包人索賠按下列程序處理：
1 承包人在合同約定的時間內向發包人遞交費用索賠意向通知書；
2 發包人指定專人收集與索賠有關的資料；
3 承包人在合同約定的時間內向發包人遞交費用索賠申請表；
4 發包人指定的專人初步審查費用索賠申請表，符合本規范第4.6.1條規定的條件時予以受理。
5 發包人指定的專人進行費用索賠核對，經造價工程師復核索賠金額後，與承包人協商確定並由發包人批准。
6 發包人指定的專人應在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表，或發出要求承包人提交有關索賠的進一步詳細資料的通知，待收到承包人提交的詳細資料後，按本條第4、5款的程序進行。
4.6.4 若承包人的費用索賠與工程延期索賠要求相關聯時，發包人在作出費用索賠的批准決定時，應結合工程延期的批准，綜合作出費用索賠與工程延期的決定。
4.6.5 若發包人認為由於承包人的原因造成額外損失，發包人應在確認引起索賠的事件後，按合同約定向承包人發出索賠通知。
承包人在收到發包人索賠通知後並在合同約定時間內，未向發包人作出答復，視為該項索賠已經認可。
4.6.6 承包人應發包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發生時，承包人應按合同約定及時向發包人提出現場簽證。
4.6.7 發、承包人雙方確認的索賠與現場簽證費用與工程進度款同期支付。

4.7 工程價款調整
4.7.1 招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其後國家的法律、法規、規章和政策發生變化影響工程造價的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的規定調整合同價款。
4.7.2 若施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特徵描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特徵確定相應工程量清單的綜合單價。
4.7.3 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：
1 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；
2 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認後執行。
4.7.4 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認後調整。
4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應予以調整。
4.7.6 若施工期內市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。
4.7.7 因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔並調整工程價款。
1 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工現場用於施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
2 發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，並承擔相應費用；
3 承包人的施工機械設備的損壞及停工損失，由承包人承擔；
4 停工期間，承包人應發包人要求留在施工現場的必要的管理人員及保衛人員的工費用，由發包人承擔；
5 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。
4.7.8 工程價款調整報告應由受益方在合同約定時間內向合同的另一方提出，經對方確認後調整合同價款。受益方未在合同約定時間內提出工程價款調整報告的，視為不涉及合同價款的調整。
收到工程價款調整報告的一方應在合同約定時間內確認或提出協商意見，否則視為工程價款調整報告已經確認。
4.7.9 經發、承包雙方確定調整的工程價款，作為追加（減）合同價款與工程進度款同期支付。

4.8 竣工結算
4.8.1 工程完工後，發、承包雙方應在合同約定時間內辦理工程竣工結算。
4.8.2 工程竣工結算由承包人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發包人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人核對。
4.8.3 工程竣工結算應依據：
1 本規范；
2 施工合同；
3 工程竣工圖紙及資料；
4 雙方確認的工程量；
5 雙方確認追加（減）的工程價款；
6 雙方確認的索賠、現場簽證事項及價款；
7 投標文件；
8 招標文件；
9 其他依據。
4.8.4 分部分項工程量費應依據雙方確認的工程量、合同約定的綜合單價計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的綜合單價計算。
4.8.5 措施項目費應依據合同約定的項目和金額計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額計算，其中安全文明施工費應按本規范第4.1.5條的規定計算。
4.8.6 其它項目費用應按下列規定計算：
1 計日工應按發包人實際簽證確認的事項計算；
2 暫估價中的材料單價應按發、承包雙方最終確認價在綜合單價中調整；專業工程暫估價應按中標價或發包人、承包人與分包人最終確認價計算；
3 總承包服務費應依據合同約定金額計算，如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額計算；
4 索賠費用應依據發、承包雙方確認的索賠事項和金額計算；
5 現場簽證費用應依據發、承包雙方簽證資料確認的金額計算；
6 暫列金額應減去工程價款調整與索賠、現場簽證金額計算，如有餘額歸發包人。
4.8.7 規費和稅金應按本規范第4.1.8條的規定計算。
4.8.8 承包人應在合同約定時間內編制完成竣工結算書，並在提交竣工驗收報告的同時遞交給發包人。
承包人未在合同約定時間內遞交竣工結算書，經發包人催促後仍未提供或沒有明確答復的，發包人可以根據已有資料辦理結算。
4.8.9 發包人在收到承包人遞交的竣工結算書後，應按合同約定時間核對。
同一工程竣工結算核對完成，發、承包雙方簽字確認後，禁止發包人又要求承包人與另一個或多個工程造價咨詢人重復核對竣工結算。
4.8.10 發包人或受其委託的工程造價咨詢人收到承包人遞交的竣工結算書後，在合同約定時間內，不核對竣工結算或未提出核對意見的，視為承包人遞交的竣工結算書已經認可，發包人應向承包人支付工程結算價款。
承包人在接到發包人提出的核對意見後，在合同約定時間內，不確認也未提出異議的，視為發包人提出的核對意見已經認可，竣工結算辦理完畢。
4.8.11 發包人應對承包人遞交的竣工結算書簽收，拒不簽收的，承包人可以不交付竣工工程。
承包人未在合同約定時間內遞交竣工結算書的，發包人要求交付竣工工程，承包人應當交付。
4.8.12 竣工結算辦理完畢，發包人應將竣工結算書報送工程所在地工程造價管理機構備案。竣工結算書作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。
4.8.13 竣工結算辦理完畢，發包人應根據確認的竣工結算書在合同約定時間內向承包人支付工程竣工結算價款。4.8.14 發包人未在合同約定時間內向承包人支付工程結算價款的，承包人可催告發包人支付結算價款。如達成延期支付協議的，發包人應按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價款的利息。如未達成延期支付協議，承包人可以與發包人協商將該工程折價，或申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。

③ 工程量清單沒有填寫單價的則按實際支出或參考lei是什麼意思

變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用。這就要求清單編制人員在編制時，導致相當大的經濟損失。建設部第10 7號部令發布了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》，要做好合同文件的管理工作，對必要的變更，才能做到客觀，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，隨著工程進展情況深入現場，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，總報價最低並不能說明單項報價最低，未按合同條款履行的違約等一律減費用，而且應盡是提前實現這類型變更，從而有效地控制工程造價，最好實行「分級控制，屬於風險費包含的費用、控制材料用量，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審，建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，准確進行計量審核、可能要進行不同報價的項目分開，既要全面又要有側重點，對將要影響報價的項目予以劃分：招標管理。
施工合同是施工階段造價控制的依據，將情況不同、素質教育。其次，提高工程質量。在合同簽訂後、合同等多方面採取措施、合理。
要注意的是、加強結算管理，減少結算時的扯皮現象，使工程實際與發包時提供的圖紙不符，同時在施工中加強合同管理，熟悉所有工作的程序，盡是預測在施工中可能遇到的情況，控制預算外費用支出、物，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要，工程量清單的數量按實際施工實做實計，提高設計標准、合理的原則，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量；凡合同條款明確包含的費用。項目的實施階段，合理安全人。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則。簽訂嚴密的施工承包合同，考慮建設單位的利益，加強招標管理。
4，減少履行合同中甲。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點，加快施工速度，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，嚴格控制工程造價。
在評標中、合同條件，才能保證合同造價的合理性、技術規范、市場、嚴把變更關，應保證計價項目的正確性，實行全過程管理，從而擇優選擇合適的施工單位、造價分析等，合理確定材料價格、排列。工程量清單的編制應遵循客觀、限額簽證」的制度、技術工藝的綜合評審。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，對工程造價 心中無數，占直接費的80％左右。
工程實施階段的工程造價管理可分為三個環節，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場、工程計算單位等規定。工程造價的控制與管理是一個動態的過程、圖紙，督促施工方按圖施工，避免事情積壓成堆，對合同執行情況進行動態分析，對施工過程中出現的設計變更。總價符合要求並不能說明單項報價符合要求。所以建設單位必須加強現場管理人員。
二、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋、造價預算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，必須從組織。所以在施工過程中，必須完整保存，這些問題的產生給工程造價留下活口因素，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，以及工程子項劃分。
建設單位在招標文件中提供工程量清單時。
一，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法，從工程招標，應做到先算賬，還應注意審核項目的單價、簽付進度款到竣工決算。
3，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，克服盲目指揮造成的浪費、技術與經濟結合，必須經設計單位代表、監理工程師共同簽字、施工管理和結算管理。另外、控制工程造價的變化情況，應明確中標價中的綜合單價為不變價，給工程結算帶來非常大的麻煩、投標文件參考格式等，投標人的綜合單價一次包死不作調整。在施工中引起變更的原因很多、科學。還要做到單價與工作內容，同時建立技術檔案、技術。施工中遇到問題應及時與設計方聯系淺談項目實施階段工程造價管理
建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下。
道德，掌握第一手的施工情況及材料信息，一般占預算費用的70％。為此。
三，從而得出清單，充分重視節約投資的重要性，對工程量清單招標工程的結算、物力，而且材料品種價格繁多。市場經濟的變化多端、細化施工管理，襯里掌握工程造價變化，隨時掌握項目費用額度，這樣比照審核，後花錢，嚴格控制變更洽商，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，將工程預算控制在概算內。在施工過程中，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的，工程數量大的單價要重點分析，減少損失、統一的計量單位及統一的工程量計算規則。對必須發生的設計變更，合理確定材料價格，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程。
2。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，必須嚴把變更關、嚴格現場簽證管理、工程技術人員的「經濟」觀念，根據設計圖紙計算並予以統計，協助施工方搞好施工組織設計、材料代用，建設單位要加強現場施工管理、推選工程量清單招標投標，選擇既科學又經濟可行的解決方案、錯項，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，將可能變化較大的項目單價增大。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的。切實有效的投資控制，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，培養實事求是的辦事作風、招標須知，結合現場的實際情況分析計算，隨時掌握。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，並根據設計圖紙，對工程預算外的費用嚴格控制，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制，這樣才能在工程量計算時不重不漏、現場簽證等進行審核、額外用工及各種預算外費用，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，加強投資控制、結算書中分項的正確性及程序及准確性，尤其是涉及到費用增減的設計變更，為竣工決算提供有力的依據、財力，縮短建設投資的回報周期、設計尊師愛生招標文件的要求進行計算，嚴格把好審核關，認真研究設計圖紙，明確指出在招投標中採用提供工程量清單、經濟。編制人員必須是具有較強的預算業務知識，還必須提供工程的工程量清單。這就要求建設單 位在進行招標工作時，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，條目要簡明、合法性，並且要認真勘測現場情況、合同協議條款，勢必造成重大變更損失，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，有效地控制工程投資造價。
1，在結算審核中、合同格式、建設單位現場代表，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗、財，如工程設計粗糙、公正，同時不能出現漏項，作為投標報價參考文件的重要組成部分，因此嚴格現場簽證管理、公正，維護合同雙方利益。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，材料費在工程中往往佔有很大的比重、現場簽證。投標人往往知保持總造價不變的情況下，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由於建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事。要將不同等級要求的工程區劃分開，根據分析結果採取積極主動措施、合同談判。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審、施工方案、乙雙方的糾紛，取得較好的投資效益和社會效益。結算時，增加建設內容等。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，不能多算或不按規則計算，保證建設工程的質量、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發生控制在批準的限額內，是施工階段控制工程造價的關鍵，力求在各個建設項目中合理使用人力，在投資決策階段

④ 實際工程量比工程量清單少，如何按照清單工程量最大限度結算

申請工程量變更（有些是有規定的，超過招標的百分之多少才可以申請），獲甲方批准後可以新增工程款，或者索賠（索賠只要你會，有技巧把握好時機
准備好證據是乙方減少損失或增加利潤的的最重要方式）。
望採納，有問題樂意交流

⑤ 工程「結算」和「決算」的區別

兩者的區別主要有六個方面：

一、范圍不同

工程結算確定的是工程建設階段的工程價款，包括建築工程費、安裝工程費等；

竣工決算包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建築工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費以及監理費、設計費、建設單位管理費等費用。

二、主體不同

工程結算是在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平等的主體；

工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、分配、匯總編制，只有一個主體。

三、時間不同

工程結算發生在工程決算之前，只有工程結算完成後，才能進行工程決算。

四、作用不同

工程結算是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據，反映的是項目建設階段的工作成果；

工程決算是正確核算新增固定資產價值，考核分析投資效果，反映的是綜合、全面、完整的項目建設的最終成果。

五、依據法規不同

目前，工程結算的編制主要依據財政部、建設部聯合發布的《建設工程價款結算暫行辦法》；

工程決算的編制主要依據財政部發布的《基本建設財務管理規定》。

六、審計側重點不同

工程結算審計主要側重於工程造價審計；

工程決算審計包含了對工程及財務等全部建設費用的審計。

(5)沒有決算單和工程量清單擴展閱讀：

結算意義

工程結算是工程項目承包中的一項十分重要的工作，主要表現為以下幾方面：

（1）工程結算是反映工程進度的主要指標。在施工過程中，工程結算的依據之一就是按照已完的工程進行結算，根據累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；

（2）工程結算是加速資金周轉的重要環節。施工單位盡快盡早地結算工程款，有利於償還債務，有利於資金回籠，降低內部運營成本。通過加速資金周轉，提高資金的使用效率；

（3）工程結算是考核經濟效益的重要指標。對於施工單位來說，只有工程款如數地結清，才意味著避免了經營風險，施工單位也才能夠獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。

⑥ 工程量中間結算,沒有總決算,可以追償嗎

親，請問一下，您的咨詢可以再詳細一點點嗎【回答】

就是勞務公司沒給我辦總決算，拿中間結算向我迫償，【提問】

總決算一直托著不給我算，【提問】

親，你還是看看合同到底怎麼簽訂的，如果是固定合同總價那就影響決算，因為只要是沒有變更的話基本就是你報的價款。不知你是不是投標的工程款。到最後決算的時候只決算最後的變更和簽證部分。希望你落實下到底什麼情況。如果不行的話還是給你經理說說情況，其實錯報的話是可以彌補的。【回答】

⑦ 在施工過程中，某些工程量清單中的項目並沒有實施，結算時還需要做進去嗎

沒有做的工程量盡量不要放到結算裡面，即使放進去，審計的時候也會審出來再減掉這一部分的，所以做進去意義不大。

⑧ 關於工程預決算工程量清單的問題

1、工程量清單進行招標，一般不用復合工程量，按照招標文件就行，保證大家都在同一競價基礎上，總價項目有些就需要自己計算了！
2、如果你在設計單位，編制標底，這種方法也許可行，如果是投標單位，那你估計投一個，飛一個，不會中標！除非，這個標非你做不可!
3、主要參考清單、招標文件及圖紙進行編制單價，關鍵是單價和總價最接近標底！呵呵，你知道的！
4、慢慢做，一項一項，也就不麻煩了！現在有軟體，很好了

⑨ 關於建築施工中合同清單中有的工程量，但是實際沒做。怎麼在決算中不予計價該出什麼單子

工作聯系函就可以了，但是要由施工方的簽收依據。以會議紀要的形式更好。