⑴ 工程管理專業英語 中譯英 （謝絕翻譯器 翻得好還有加分）
In double-code network plan, the work is expressed by internema, beginning and ending is indicated by the nodes.
According to the demands, the contractor should test and inspect all the works in the spot , including material.
The owner,the designer, the third party intedance, the contractor itc are included in the project participants .
The contractor should prepare to transfer all the inspection documents after finishing the project.
The contractor mainly selects the whole project or part which has been built by the contractor
or gives all the projects to the subcontractors as a governor.
6. In the single-code network, the works are expressed by the nodes, the logic relations among the works are indicated by the internema.
7. Because of the technical complexity and the spot demands the design is usually changed in the process of construction.
⑵ 工程管理專業這個用語如何用英語翻譯
Engineering Management （Major）
Engineering n. 工程（學）， 工程師行業；
Management 管理； 管理學； 管理部； 管理層
Major n. 主修科目；
還可以表達為：
engineering management specialty
⑶ 工程管理專業英語翻譯。求下面一篇英文的中文翻譯。
總部位於明尼阿波利斯的智能建築顧問—智能建築集團的創始人和總裁保羅•埃爾利希說：「現在智能建築已經不是什麼稀罕物，它的定義也不是模凌兩可.」
一些人定義智能建築為智慧建築，因為它的節能和環保.另外一些人將智能建築定義為高科技設施，例如數字看板和目錄、寬頻及無線服務,及樓宇自動化.智能建築最低要求一套或者多套有聯系的自主化系統.
位於夏洛特北卡羅來納州的巴蘭坦部落就是一棟有一套集成化系統的智能建築.800000平方英尺的綜合娛樂平台，分散的，公共集於一體的暖通空調系統.通過中央控制系同意調控的安保，標識，燈光，噴泉.
巴蘭坦有檢測二氧化碳的感測器，這樣就能計算房間內部有多少人，並且自動調節氣候.當浴室的肥皂，廁所的衛生紙，紙巾用完的時候，分配器將會自動聯系後勤部經理.當租客刷卡進入房間的同時，系統自動打開照明和暖氣系統.
盡管有了巴蘭坦的例子，智能建築由於缺乏具體的參數標准而使得它在美國的發展受到限制。歐立希說，智能建築的關於節能，客戶滿意度，減少勞工投入，以及長期的成本節約被誤解了.
他說，這項技術未能經過美國的開發商，投資者，和房地產商人的檢驗，所以對於他們來說確定智能建築能盈利是很困難的.建築一體化技術的轉變，對與從建築師，到開發商，到租賃代理再到房地產經理中任何一個階層的再教育.
歐立希說，一旦施工人員開始了解（熟悉）智慧建築科技，並看到了它潛在的對他們盈虧結算線的積極影響，他們就會開始喜歡上建築一體化.
一切的關鍵在於投資的回報，這些投資的回報是荒謬的可笑的在百分之幾百.（最後這一句有些糾結，待我明兒問看班上的，敲了接近三個小時，親，你懂的.）
⑷ 工程管理專業英語，，，求翻譯
該地區的問題可以由存在於施工過程中的資源需求排隊現象部分地表明。
⑸ 工程管理專業英語翻譯
http://fanyi.you.com/translate
⑹ 請英語高手 幫我翻譯一下 工程管理專業英語
Project cost management is guaranteed to meet the quality requirements of the contract period, and so under the premise of the project in the course of the implementation of the costs incurred through the planning, organization, control and coordination of activities such as the cost of achieving the intended goals, and where possible to rece costs The cost of a scientific management activities, mainly through technology (such as the formulation of programmes than the election), economic (such as accounting) and management (such as construction management organizations, various rules and regulations, etc.) activities to achieve the intended target, the purpose of profit.
building engineering
參考http://ke..com/view/277718.html?wtp=tt
Economic Analysis
Cost Management and Control
⑺ 急求 工程管理專業英語翻譯
4.1 影響工作場所生產的因數
工作場所生產受多種因素的影響,可以是作為勞動力的特徵，項目工作條件或如非生產性活動為特點。勞動特點包括：
●年齡, 技能和勞動力經驗
●領導能力和勞動力積極性
項目工作條件包括的其他因素：
●工作量和復雜性。
●工作量可達性。
●勞動力可用性。
●設備利用率
●合約協議。
●地方氣候。
●當地人文特式，特別是國外業務。
關聯到一個項目的非生產性活動，可能或不一定由物主支付的，但他們仍然佔用潛在可能被定向到該項目的勞動力資源。非生產性活動包括的其他因素：
●非直接勞動力需求以維護工程的進展
●返工糾正不符合要求的工作
● 因惡劣天氣或材料短缺臨時停工
●為工會活動休假
● 遲到早退的缺勤時間。
●非工作假期
●罷工
每個分類因素都會影響項目的生產勞動力的可用性，以及現場勞動力的效率。
⑻ 工程管理專業英語翻譯，急急急
去網上的翻譯上，把全文打上就行了，多選幾個網站，對比一下
⑼ 工程管理專業英語教材翻譯 徐勇戈 馬繼偉 編審
第1章 業主視角
1.1 項目生命期
一項建築產品的獲得通常意味著大量的資金投入，無論其業主為個人、私營（或股份）公司或者是公共機構。由於投資受市場需求的驅動，所以建築產品應在其業主和大量規范限定的約束范圍內滿足特定的目標。除了投機性住宅市場，在那裡住宅單元由負責建造的房地產開發商銷售之外，大多數的建築設施都是在與業主協商一致的基礎上定製的。如同政府機構是一個公共項目的發起人並將完成的工程移交給另一個政府單位一樣，房地產開發商也被認為是住宅類項目的發起人。從項目管理的角度而言，「業主」和「發起人」這兩個術語是同義詞，這是因為他們都有做所有重大決策的最終權力。由於業主實質上是以某種形式的合約為保證來獲得一項建築產品的，那麼為了保證對完工產品的質量、工期和成本的有力控制，對於任何業主而言，他們應當對項目的全過程有一個清晰和完整的理解。
從業主的角度來看，一個建築設施的項目生命期如圖1－1所示。實質上，一個項目被理解為是以一個及時的方式來實現市場需求。在項目的概念規劃階段，很多不同的可能方案都可能被考慮，同時每一個備選方案的技術和經濟可行性都經過評估和比較，以選出最優方案。我們還需檢驗備選方案的財務計劃，同時按照項目的完工期限和現金流量來安排項目的進度計劃。一旦項目的范圍被明確確定，詳細的工程設計就能為施工提供藍圖，最終的成本預算作為成本控制的基準。在項目的采購和實施階段，材料的供給和項目現場的建立應得到細心的安排和控制。建設項目完工後，建築設施被首次佔用前，通常有一個短暫的試用或試運轉期。最後，設施的管理將移交給業主全權使用和管理，直至其使用期結束，或者拆除，或者轉作他用。
當然，圖1－1中的項目發展階段不一定要嚴格的按次序進行。某些階段可以重復，同時也可以和其他階段平行或搭接進行，這一切取決於項目的特點、規模和緊迫性。進一步而言，一個業主可能自己有能力處理項目全過程中各階段的工作，也可能就各階段的所有工作尋求專業化的建議和服務。而大多數業主選擇自己處理項目階段中的一些工作。同時，也將某些專業工作外包出去。從業主的角度審視項目的全壽命期，我們得以把注意力集中在所有階段中不同活動和參與方的適當角色上，而不用去考慮不同工作類型合約的安排。
例如在美國，美國陸軍工程公司自身具備應付航道和洪水控制結構的規劃、預算、設計、施工和運行能力。其他一些像州運輸署這樣一些公共機構也具備深入參與建設項目全過程的能力。在私營企業中，許多如杜邦、埃克森和IBM這樣的大型企業也有足夠的人力來完成企業擴建項目的大多數工作。而所有的這些業主，無論是公是私，當其覺得合適時，他們也會或多或少地將項目的某些工作分包給公司以外的機構去做。
項目的生命期可被認為是一個貫穿某一從頭至尾實施完成項目的全過程。這個過程通常十分復雜，可以按圖1－1所示的框架被細分成若干個階段。不同階段的可交付成果被整合在一起，從而得到最終的產品。盡管每一個階段所需要的技能會有所不同，但通常都包括每一個專家知識領域的技術和管理活動。業主可以根據項目的規模和特點有選擇地把項目的全過程分解成或多或少的不同階段，從而獲得最高效的實施結果。業主通常保留規劃和計劃階段的直接控制工作，而隨著項目復雜程度的不斷增加，會將其他工作委託給外部的咨詢單位。由於建築設施的運營和維護在項目完工和接收後仍將持續很長時間，因而除非要考慮項目設施的壽命成本，否則常常會被當作一個獨立的問題來對待。盡管只有采購和施工階段被認為是建築業的傳統領域，但是從項目的構思和可行性研究直至設施的接收佔用都被廣義地認為屬於設計建造過程。
業主必須認識到在項目生命期的組織管理當中沒有單一的最佳方法。所有的組織模式都有其優缺點，這取決於業主在建設管理上的知識以及項目的類型、規模和地點。對於業主而言，能夠找到適合於特定項目的最為行之有效的管理方法十分重要。在決策時，業主應當考慮建築設施全壽命期的成本，而不僅僅是建築物自身的建造成本。如果建築設施的運營成本很高或者不能滿足設施在功能上的需求，在施工階段省一點錢就顯得不那麼值得。因此，業主不僅應考慮建築物自身的成本，同時更應考慮完工產品的質量。由於設施的運營和維護是項目全壽命期的一部分，業主為了滿足其項目壽命期內投資目標的期望就需要考慮運營和維護成本。建築設施的運營管理應當盡可能盡早予以考慮，正如我們早在規劃和計劃階段就應當考慮施工階段一樣。