Ⅰ 裝修質量怎麼管理
工程的質量，關繫到經濟發展和人民生命財產安全，工程質量好，可延長工程的使用壽命，可以節省維修費用;工程質量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會留下安全隱患。本文針對裝修工程的要點進行探討，充分發揮建築工程投資效益，確保達到工程建設質量的目的。
1、工序質量控制
工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項工程所組成，分項工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的質量對工程的施工質量將產生決定性的影響。對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，這兩方面的控制是相互關聯的，要控制工序投入品的質量，即人、材料、機械、方法和環境的質量是否符合要求;控制每道工序施工完成的分項工程產品是否達到有關質量標准。工序是對工程質量綜合起作用的過程，這個過程所體現的質量就是工序質量。工序質量控制的目的是發現、分析和控制工序質量中的質量波動，使影響每道工序質量的制約因素都能控制在一定范圍內，確保每道工序的質量，不使上道工序的不合格品轉入下道工序。進行工序質量控制時，要求對不同的工序活動，制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規定。
2、施工前的文件審查
為了避免設計圖紙的差錯，給工程質量帶來不利的影響，事先必須對圖紙進行認真地審查。通過審查，及早發現設計中的錯誤，採取相應的措施加以糾正。要檢查裝飾公司的設計方案及資料是否齊全。進入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進行檢查。審查設計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應該要求設計師補齊。
施工組織設計應包括施工條件的描述;施工管理機構的構成和人員組成的建議;設計方案評價的技術經濟指標;建築安裝工程的造價;建築安裝單位擁有的固定生產資金和流動資金額;施工的延續工期;建築安裝工程的勞動量等。施工組織設計，是為了保證工程項目及時發揮作用，做到消耗最低，並依靠提高施工的技術組織水平，實現工程的高質量。施工組織設計是分配基本建設投資，按建設階段分配工程量的依據，也是編制工程預算費用的基礎。
3、強化人員的培訓
要責成建立項目責任制，並將項目的質量保證體系，貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各項工作落實。企業中的工程技術人員極少，要在較短時間內提高人員隊伍，必須採取下列措施：對有前途的初中和高中畢業的職工進行培訓。將他們集中起來，請工程技術人員進行技術培訓;採取「師傅帶徒弟」的方法，在干中學習和提高。對企業現有的工程技術人員進行培訓。對老的工程技術人員，要補充新的科學技術知識，對中青年工程技術人員，要補專業知識，讓他們參加各種技術培訓班，或者在專業活動、攻關活動中提高，或者到學校、科研機構深造。只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標。
要著重對隊伍進行技術培訓和質量教育，提高管理水平。按不同專業進行技術、工藝和質量綜合培訓，對於培訓不合格的不允許進場施工。裝修工程面廣、工序多、要求高;專業施工人員少，設計人員匱乏。因此，加強對設計、施工人員的業務培訓是提高裝飾工程質量的基礎。當前，我國裝飾工程行業技術人員的業務素質較低，大多數技術人員是從土建工程中分離出來的，大多是在實踐中摸索經驗，專業人才極少，在失敗中逐漸成熟。
4、開展全面質量管理
質量信息是質量管理的根本依據，它反映了建築物質量形成過程的動態。把重復出現的質量管理業務歸納整理，制定管理制度，用制度進行管理，實現管理業務的標准化。建築企業必須建立一整套質量信息反饋系統，准確、及時地收集、整理、分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據。企業的質量計劃，既有長遠的規劃，又有近期的計劃，是一個完整的計劃體系;既有企業總體規劃，又有各部門、各環節具體的行動計劃;既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。
開展全面質量管理工作，發揮企業各部門各方面的作用，不斷提高施工質量，以保證工程質量，滿足用戶需要。通過標准化，使企業各個部門和全體職工，都嚴格遵循統一的工作程序，協調一致地行動，從而提高工作質量，保證產品質量。質量計劃是實現質量目標和管理活動的基本手段，也是企業各部、生產經營各環節質量工作的行動綱領。根據我國推行全面質量管理的經驗，開展群眾性的質量管理和質量管理小組活動，是一種提高工程施工質量，有效的形式和好辦法。在工程項目施工中，有幾百人、幾十個專業、工種、幾十道工序同時施工，僅僅依靠專職質量管理檢查監控機構、少數質量管理檢查監控人員，搞好質量工作是不可能的，必須廣泛發動群眾參加質量管理，實行專業管理和群眾管理相結合的體制，使專管成線，群管成網。
5、檢查隱蔽工程
施工是整個裝飾裝修工程中的重要環節，應重點監督檢查以下幾方面內容：隱蔽工程是指在施工過程中上一工序的施工結果將被下一工序所掩蓋，對其是否符合質量要求無法再進行工程復查的部位。隱蔽工程的部位和驗收內容，應在合同中事先明確，並分階段進行驗收;否則，過了某一施工階段，將無法驗收。隱蔽工程的驗收，應在下一工序施工之前進行，施工方提前3天以書面的形式，通知業主方。隱蔽工程驗收記錄，採用固定表格，驗收記錄一式二份，業主與裝修公司各執一份。隱蔽工程驗收記錄，是今後裝修工程合理使用、維護、改造的重要技術。