工程項目預結算的精細化管理

『壹』 什麼是精細化管理怎樣精細化管理

精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理工程，其內涵就是企業在規范化和標准化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，需要達到精細化、數據化、流程序、標准化的要求。

進行精細化管理的具體方式為:

1、將管理責任具體化、明確化，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，發現問題及時糾正，及時處理等。

2、把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌。

目前，國內外將精細化管理引入企業管理中，開展精細化流程的實踐項目，對改善服務流程、提升服務質量、提高客戶滿意度大有好處，值得各界管理者借鑒。

『貳』 如何進行工程項目的精細化管理

項目精細化管理之「細」是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好准備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對「精品」進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化；
最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。

『叄』 怎麼做好項目預結算管理

工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據，對於衡量工程設計是否合理有很大的幫助。

1.對工程預算人員資質嚴格把關

嚴格要求預算編制人員和審查人員的素質。預算編制人員必須了解市場建築材料的價格變動幅度，熟知施工的規范要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和項目的預算完美結合，避免預算失誤。

2.完善工程項目的設計方案

在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數據計算時的一個根本出發點。

3、使用專業的工程行業預算管理軟體

人工進行項目預算管理的難度大、效率低，而使用專業的項目預算管理軟體則可以輕松的解決問題。1m築造工具箱中有項目成本和預算管理的模塊，可以對整個項目的預算、成本進行動態的、准確的監控，極大提升了預算管理的精準性。

4.建立完善的管理制度

完善的管理機制是建築企業良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發揮出他們真正的價值和能力。