工程技術部廉政工作流程圖

❶ 建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

一、工程管理部規章制度

第一條 為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特製定本制度。 第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。

第三條 施工單位進場。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。

第五條 設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。

第六條 工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工介面及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。

第七條 工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到「組織機構、規章制度和責任制」三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照「四不放過」的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。

第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。

第九條 工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。

第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。

第十二條 現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現「工期、質量、投資」三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照「四不放過」的原則嚴肅查處。

第十三條 施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收准備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、質量

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工程部管理工作流程
編制說明：
1.編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關具體工作環節中的貫徹落實，而不是制度本身。
2.編制原則：僅對主要工作的重要環節做簡明扼要的表述，不作繁雜的細節描述，以便執行人員熟記。

一、投標工作流程：
1.及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經理研究決策。
2.公司決定參與投標時，及時報名並領取招標文件與施工圖紙。
3.積極組織公司內外部專業人員，精細研讀招標文件，高質量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5.准時參加招標會議。
6.及時領取中標通知書。
7.及時簽訂施工合同。
二、圖紙會審工作流程：
1.組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審准備。
2.提請建設單位邀請設計與監理單位，確定會審日期。
3.組織相關人員，准時參加圖紙會審，做好會審記錄。
4.做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。
三、施工准備工作流程：
1.根據工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2.組織召開項目部及相關單位參加的施工准備工作會議，根據工程特徵及工地所在地環境，確定施工准備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3.督促檢查各部門的工作進展，確保施工准備工作按期完成。
4.施工准備工作分工原則：
a.工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。
b.人力資源部：對項目部組成人員的調配或招聘。
c.材料部：根據工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。
d.項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍牆等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切准備工作。
四、工程進度控制流程：
1.科學合理地進行進度計劃的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。
2.進度計劃一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。
3.確遇難以克服的客觀原因發生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。
4.進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須徵得甲方同意。
5.每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。
6.每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監理及甲方。
7.次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。
五、工程質量控制流程：
1.幫助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。
2.嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批准後項目部認真執行。
3.督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。
4.督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不採購，堅持先報驗後進場，及時做好驗收規范規定的各類檢驗試驗。
5.督促項目部全過程監控作業班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業人員自立標准，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。
6.審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。
7.定期檢查項目部的工程管理工作，並作出評價（詳見工程檢查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2.嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准後項目部認真執行。
3.嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4.監督檢查三級安全教育的實施情況，發現問題及時糾正。
4.安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規定執行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依據工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執行。
2.由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。
3.嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意後再簽訂執行。
4.協助項目部建立健全工地材料收發制度，嚴格進出庫手續。
5.牢固樹立「技術手段是降低施工成本的根本保證」的思想，引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。
6.指導項目部嚴格掌控施工作業質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。
7.工程竣工後，據實編製成本核算報告，總結成本控制經驗。
八、技術管理工作流程：
1.建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標准圖集、施工驗收規范等，統一管理，復印工地所需。
2.建立技術人才庫，統一管理和調配全司技術人員，開發和培養後備技術人才。通過委託培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。
3.關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。
4.跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。
5.及時收繳工程技術資料並歸檔管理。
6.冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。
九、公司內部工地檢查活動流程：
1.檢查周期：每月下旬進行一次。
2.檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質量、安全、文明施工等）。
3.執行標准：對工程質量、安全、文明施工類項目，遵照設計文件、驗收規范及其他相關文件。對進度、成本類項目，執行公司規定。
4.參加人員：除本公司抽調的人員外，應邀請甲方和監理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。
5.檢查重點：施工日誌、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防範措施、文明施工情況，兼顧其他。經監理單位檢驗並已經簽字確認合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結論。
6.填制施工項目現場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。