工程技術職稱年度考核表

❶ 評中級職稱 最近三年的年度考核登記表包括當年的嗎

評中級職稱，最近三年的年度考核等級不包括當年的考核。當年的考核登記次年才填寫。

中級職稱申報條件

1、博士研究生畢業，經考核合格，可評為中級職稱。

2、碩士研究生畢業，從事專業技術工作三年以上。

3、大學本科畢業，從事專業技術工作五年以上。

4、大學專科畢業，從事專業技術工作六年以上。

5、其他符合評定條件人員。

具體時間以地方所在地人事局網站信息為准，如北京地區碩士研究生畢業，從事專業技術工作二年以上即可。

(1)工程技術職稱年度考核表擴展閱讀：

中級職稱破格條件

1、獲國家科技進步、星火計劃四等獎或省、部級科技進步、星火計劃三等獎以上項目的主要完成者，或獲地（市）科技進步二等獎以上項目的主要完成者或獲省部優質產品或優質工程的主要技術負責人。

2、在地市級以上報刊發表專業技術論文三篇以上或專著。

3、直接主持中型項目或中型骨幹企業的專業技術工作，且連續二年以上取得了明顯效益者。

4、擔任助理級期間，成績顯著且獲地（市）級優秀企業家或先進專業技術工作者稱號的。

❷ 哪裡能找到職稱評審的 專業技術人員年度考核登記表範文

職稱評審的專業技術人員年度考核登記表中需要的年度總結，自己把各年度的工作內容、工作成績，主要是工作成績寫出來就可以了。 其他的就是自己的具體信息了。每年度考核結果直接優秀就可以了。如果不好意思全部優秀，偶爾有個良好還是可以的。

❸ 中級職稱評定中的年度考核登記表怎麼填寫

1.性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、健康狀況、參加工作時間等按一般填表規范填寫，並注意個人身份信息與身份證件信息一致，如確有不一致的情況，請以復印人事檔案並加蓋檔案管理部門公章等形式提供證明。
2.教齡：按真實的工作經歷填寫，不同學段的教齡相加即為申報人的教齡。
3.現兼任行政職務：如實填寫如「校長」、「副校長」、「教務主任」等行政職務（限填學校中層及以上職務）。
4.班主任年限：按真實的工作經歷填寫，不同學段、時段班主任工作年限可相加。
5.輔導員等工作年限：按真實的工作經歷填寫，填寫除班主任工作以外的輔導員等其它育人工作的工作年限，不同學段、時段輔導員工作年限可相加。
6.取得學歷情況：填寫獲得第一學歷（含）以來的學歷教育情況。請准確填寫，並與佐證材料一致。
7.現專業技術職稱：同封面要求。
8.獲得資格時間：填寫現聘任在崗的專業技術職務資格的獲得時間。
9.首次聘任時間及年限：填寫現聘任在崗的專業技術職務的同級首聘時間及聘任年限。
10.最後聘期：填寫現任專業技術職務的最後一次聘任時間，填寫到月份。
11.聘任年限：填寫現聘任在崗的專業技術職務的同級任職年限。
12.教師資格種類：按規范的教師資格名稱填寫。
13.教師資格證書號碼：要仔細核對無誤。
14.學校所在地：在對應的表格中打「√」。
15.外語考試情況：如實填寫語種、類別級別、成績，如英語 綜合A 65分」，注意要與外語考試證書內容一致。免試人員填寫「免試」字樣。
16.全國專業技術人員計算機應用能力考試情況：分別在「考試取得模塊」和「免試模塊」欄對應填寫通過和免試的模塊。對於免試部分模塊人員，要求特別注意核查免試模塊在專業模塊和通用模塊分布上，是否符合免試規定。
17.任現職以來各年度考核結果：按年度順序填寫任現職以來的年度考核結果。（如：2009年度 優秀，2010年度 稱職等）

❹ 專業技術人員年度考核表（助理工程師）是幾年填一次，不會一年填一次吧

專業技術人員年度考核表（助理工程師）是每年填一次。
1、作為技術人員的檔案，會留在本人檔案資料內；
2、作為申報和評定以後的職稱，包括工程師和高級工程師，專業技術人員年度考核表要求每年的都要附上考核結果。

❺ 如何填寫工程師專業技術人員年度考核表

相當於工作總結，主要說明自己本年度都幹了什麼工作。按要求作答，別跑題！

❻ 工程技術人員年終績效考評怎麼寫

作績效考評 100

標簽: 績效, 考評, 工作

員工自評
工作成績
1.
2.
3.
4.
需要改進
1.
2.
3.

哪位大哥文採好點的幫我寫下啊!!!我加工資你加分

問題補充:
大爺我是員工不是老闆啊 2008-12-01 20:43

朕，依然孤單 回答:4 人氣:6 提問時間:2008-11-30 21:25答案

績效考評的重要性

大體說來，績效評估的重要性主要體現在三個方面。
影響組織的生產率和競爭力。員工表現對組織的生產率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現可以從以下三方面來衡量：工作成果、工作中的行動、工作態度。
作為人事決策的指標。績效評估是做人事決策時重要的參考指標，諸如升降職、職務任免、工作調任、加減薪等人事決策，都涉及到績效的評估。
有助於更好地進行員工管理。

１、評價員工的工作業績：
（１）績效衡量。績效水準反映了個人對組織所作貢獻的大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據。
（２）補償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金，可以對其付出的勞動作出合理的、對等的補償。
（３）激勵。這是一個有效的評價體系的伴生物。只要評價合理、獎罰分明，自然會產生激勵的效果。
２、幫助員工發展：
（１）加強員工的自我管理。由於績效評估給員工強化了明確的工作要求，使員工責任心增強，明確自己應該怎樣做才能更符合期望。
（２）發掘員工的潛能。通過評估發掘員工的潛能，可以將其調到更有挑戰性或更能發揮其潛能的工作崗位，可能會取得意想不到的工作成效。
（３）實現員工與上級更好的溝通。績效評估提供了上下級之間交流的一個契機，有助於上級更好地了解下屬的想法，也有助於下級更好地了解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。
（４）提高員工的工作績效。通過績效評估，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他在以後的工作中發揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。
績效評估的標准包括絕對標准、相對標准和客觀標准三種，每一項可有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：（１）是否使工作成果最大化；（２）是否有助於提高組織效率。例如，評估一名銀行信貸員的工作。這項工作的行為標准可能包括「及時為客戶准備好各種信貸文件」，而從工作成果的角度看，績效標准可能是：「每月貸出低風險貸款五百萬元」。這兩條標准相比較，顯然真正重要的是後者，如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風險貸款，他的工作仍然會受到上級的賞識；如果該信貸員每次都能「及時為客戶准備好各種信貸文件」而完不成工作成果的要求，則他的工作仍然是不能令人滿意的。

瀪澕 回答採納率:10.3% 2008-11-30 21:35
一、 考核目的

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

二、 適用范圍

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。

三、 考核依據及內容

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。

對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、 考核管理

（一）個人月度業績綜合考核

1． 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公布。

3． 當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。

4． 崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

5． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。

2． 分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。

3． 部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。

4． 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。

5． 當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。

五、 考核及調薪管理

（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標准見《公司員工年度考核制度》。

（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年終考核成績為「優」的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續兩年考核成績為「良」的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。

（五）連續兩年考核成績為「中」或本年底年終考核成績為「差「的員工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

（七）本年度年終考核成績為「差」並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
誰愛上兲少爺 回答採納率:20.0% 2008-11-30 23:41
蹩腳。

答案補充
老子是領導不是小弟啊。
單色″調♂ 回答採納率:11.8% 2008-12-01 20:44
要勇氣啊
※純情男孩※ 2008-12-10 13:50 相關問題

❼ 專業技術職稱申報評審表，任現職以來年度考核結果、審核推薦情況、基層單位意見。怎麼填寫

考核結果：優秀/稱職/合格/不合格。——年度考核是什麼結果就些什麼。
審核推薦情況：同意/不同意推薦。
基層單位意見：同意/不同意。

❽ 求助:年度考核表模式.職稱評審表模式

你到達州教育網去下載三，我倒是有職稱的，可是是去年的，也是在網上下載的啊，職稱評審的表格本來就是要求列印出來的。

❾ 年度考核表中的現任專業技術職務應填什麼內容

（1）技術負責人。
（2）總工程師。
（3）室主任。
（4）設總。