A. 工程技術管理制度包括那些制度
一、嚴格審查勘察、設計單位的資質，優選勘察設計單位，組織設計招標或方案競標，評選設計方案。
二、審查設計圖紙，保證符合國家技術法規和技術標准，符合現場和施工的實際條件，滿足甲方任務書的要求和施工要求，保證工程造價符合投資限額。
三、嚴格審查施工承包單位的資質，對其項目經理進行嚴格的考查。
四、嚴把工程量和材料關，定期對工程量和材料進行檢查和監控，以確保質量，減少不必要的投資。
五、審查施工單位提交的施工方案和組織設計，協助承包單位完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段。
六、嚴格質量控制點的設置，對質量進行有效的預控。
七、強化質量意識，督促施工方全面落實各項技術指標，不斷建立完善工程技術管理檔案，對施工過程中出現的技術問題，積極聯系設計單位並予以解決，對出現的質量問題，及時採取整改措施，對有關責任人提出處罰意見供處領導參考。
八、積極參與項目設計和合同議定，對建設項目的選址、地質狀況、基礎處理、建築和結構設計、平面布置和使用功能、防火防水、管網線路、內外裝飾等進行全方監控，確保所建項目優質低價，嚴防返工、重復建設和劣質工程出現。
九、認真組織工程竣工驗收工作，負責收集質監部門和各級領導對工程質量所提出的意見，並出具書面《整改措施》送達施工單位和本部門施工員，監督落實到位。
B. 工程部管理制度及辦法
工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
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C. 工程技術部 獎罰制度
第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：技術部獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；
4. 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 降級；4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3．蓄意損壞公司或他人財物；
4．故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5．拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
8．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9．曠工或從事其它兼職的；
10．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
11．違反公司規定屢教不改的；
12．其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以 申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。
D. 工程技術部管理制度 施工單位
1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有關施工技術的內容。
2、嚴格按照技術標准、規范、規程、合同文件、監理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。
3、在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。
5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內安全施工方案、環、水保方案的編制，並對相關內容在工作中認真執行、實施，確保本工程安全目標、環保目標的實現。
7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。
10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。
E. 工程技術管理辦法
工程技術部工作職責
1、貫徹執行施工技術規程、規范，組織制定施工技術管理辦法，負責項目工程技術管理工作，進行開工前的施工調查，按照要求編制項目實施性施工組織設計和質量計劃。
2、審核設計文件，計算工程數量，報計劃合同部復核後上報。配合物資采購供應工作，編制材料計劃（月、季、年），註明材料的技術標准、環保標准，辦理變更設計。
3、參加設計交底，負責向施工負責人進行技術交底。負責現場各道工序的技術指導、技術監督工作，並及時處理施工中遇到的技術問題。
4、負責組織本項目的交接樁和施工復測、放樣、施工過程式控制制測量、監控量測及數據的整理分析，用監測數據指導施工、竣工測量。
5、辦理分部分項工程開工報告，認真填寫工程日誌，隱蔽工程先自檢，在由監理工程師檢查、簽證。
6、編制特殊、關鍵工序的作業指導書及監控辦法，經總工程師審批後上報，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的編制、上報工作。嚴格按技術規程、施工方案進行過程式控制制，組織各工序工程師抓好現場施工，完成日程進度、質量目標。
7、對合同約定內容應充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調整與結算等條款等條款更應透徹理解、熟悉掌握，依據合同文件進行收方計量。
8、嚴格執行月末（每月25日）收方制度，並及時上報，做好項目經濟活動分析基礎資料的收集、整理工作。
9、制定質量措施，參加質量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節性專項施工方案。
10、通過規范工程質量監控、改進的全過程，確保工程質量滿足規范、驗標和合同要求，防止質量不良事故的發生，實現項目質量目標。
11、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展QC小組活動。編制技術總結和開發工法，應有計劃、有步驟地對作業人員進行技術培訓。
12、為促進項目施工綜合管理水平提高，保證實體驗收和工程評優。施工過程中認真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術資料。
13、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數據，不得對無關人員開放。
14、負責項目部調度工作，做到及時、准確、真實反映施工生產信息。
15、領導安排的其它任務。