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嚴格工程質量

發布時間:2021-06-17 03:18:34

A. 如何提高建築工程質量

建設項目現場施工質量的現場管理,重在提高施工效率,確保施工質量,可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理:
(1)做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前,根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後,要根據工程特點和業主的要求,制定合理的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行,全面實現合同目標。
(2)重視人的管理,加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源,具有嚴明的組織紀律,高水平的技能,才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛,分工明確,職責分明,團結協作,使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外,獎罰分明,舉辦生產勞動競賽,從精神和物質上激勵他們,增強凝聚力,使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
(3)加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經取樣復檢合格方准予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作;對進場的各種設備,除有合格證、准用證和使用證明外,還應嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題後,方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
(4)加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的,加強對現場施工的質量管理,就是要控制好質量和進度,這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證,就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前,對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後,要進行自檢、互檢、交接檢,再交質檢部門聯合檢、專項檢,層層把關,做好每一個施工過程的控制,確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行,然而在實際執行中總是有偏差的,因此在執行中根據實際情況,不斷進行調整和完善,才能保證工程進度的順利進行。
(5)重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外,技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備,熟悉施工圖紙,仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源,同時還要考慮不可預見因素和風險因素,合理的做好施工組織計劃安排,確保現場施工處於受控狀態之中。同時,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程,並不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質量。然而,僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的,還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

B. 淺談如何加強工程質量監督

淺談如何加強建設工程質量監督管理
關鍵詞: 建設工程;質量監督;管理
一、前言
近幾年來,社會經濟的快速發展,工程建設的大量增加,建築工程質量監督管理工作也越來越受到人們的重視。《建設工程質量管理條例》、《工程質量監督工作導則》的出台,標志著建設工程質量監督行為的有法可依。但由於質量監督的工作內容比較廣泛,涉及工程施工和監理的各個環節,這就決定了作為一名建設工程質量監督員不僅要熟悉國家有關工程建設的法律、法規,還要熟悉技術規范和善於學習,及時掌握新技術、新工藝,不斷提高自身的水平;同時必須具備高尚的職業道德,本著對國家、對人民負責的態度,敢於堅持原則,秉公辦事,用好國家賦予的監督權力。
二、建設工程質量監督管理工作的重點
實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為,因此,在工程項目建設中,工程質量監督站要重點把好「開工關、施工關、竣工關」,抓好工程建設的「重點工作、重點單位、重點部位」,體現質監工作的科學性、公正性,將質量監督貫穿於整個工程項目的始終。
1、把好「開工關、施工關」
工程開工前,我站根據業主向質量監督站申報的工程質量監督申請手續,對建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查,監督各方按照國家的有關規定建立健全質量保證體系,落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備情況;工程實施過程中,對施工單位質量保證體系進行監督檢查,監督質量保證體系是否完整健全,是否層層落實了質量責任制,使質量控制形成了自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系,實行誰簽字誰負責,出了質量問題,直接追究責任人。並對試驗室進行監督檢查,看其是否按照規范、標准進行試驗檢測,檢驗頻率是否滿足要求,數據是否真實可靠。
2、抓好監理工作,做好現場監督。
工程監理是依據合同對工程的質量、進度、投資進行控制,監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣。因此,監督監理的工作情況是政府監督的重中之重,除了對其資質、持證上崗情況檢查外,還要對其在崗情況、日誌記錄情況、旁站情況和簽證情況等進行抽檢,著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、工序檢查認可、中間交工報告等資料,監督監理單位是否嚴格執行了有關工程建設的法律、法規、技術標准和規范。對違背嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟原則的監理人員堅決予以處理。
3、抓好住宅工程質量通病治理,提高住宅工程質量。
在《廣東省住宅工程質量通病防治技術措施二十一條》的基礎上,我站整理編寫出《惠州市惠陽區建設工程住宅工程質量通病治理措施》,對地基基礎、主體結構、給排水系統安裝工程到建築使用功能中長期存在的質量通病從設計到施工控制處理提出了相關技術措施。同時,規范住宅工程質量分戶驗收,提高住戶對住宅工程質量的滿意度。住宅工程質量分戶驗收是在執行國家和地方工程質量驗收規范、標準的基礎上,對住戶關心的、國家現行規范中沒有明確規定的住宅工程中觀感和使用功能質量的部分內容進行補充、完善,部分內容進一步明確使其更具備可操作性。如增加了室內空間(凈高、開間)允許偏差、外窗(牆)滲漏檢查方法、煙道出屋面高度、驗收合格標識、竣工驗收中對分戶驗收的復核要求、否決標准等;明確了內外牆空鼓、裂縫的檢查方法和相關內容檢查儀器要求等。我們按省建設廳的要求,積極推行住宅工程質量分戶驗收制度,通過分戶驗收工作的開展、落實,加強工程質量責任和責任追究制度的落實,提升工程質量水平,提高住戶對住宅工程質量的滿意度。
4、加強現場抽檢, 抓好質量鑒定工作。
掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢,為此,質監員必須根據工程進展情況,對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位,及時安排工地現場抽檢,對發現的問題及時下達《建設工程質量整改通知書》,責成有關單位和人員進行糾正。質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節,為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性,必須嚴格鑒定程序,以數據為依據,確保鑒定結果真實可靠。
5、抓好建築節能監管工作。
建築節能是一項戰略性工作,也是一項復雜的系統工程,涉及建設、規劃、設計、施工、監理、節能技術產品等多方面。監督部門除了提出要求、加強指導、做好服務外, 要進一步完善建築節能全過程監管體系,形成設計、施工圖審查、施工、監理、竣工驗收等建築節能的閉合管理機制。目前,建築節能閉合監管尚未形成,應嚴格貫徹落實《民用建築節能管理規定》、《民用建築節能工程質量監督管理辦法》的要求,依法監管並嚴格執法,確保建築節能質量;對不執行或降低建築節能設計標準的單位和個人,必須嚴格按照有關法律法規予以處罰,積極推動建築節能檢測工作的全面開展。
6、嚴把建築施工過程中的「樣板引路」制度管理
「樣板引路」制度要求建築工程及市政基礎設施前做出「樣板間」和「試驗段」,在施工過程中「用典型引路」,在檢查驗收時「讓樣板說話」。要求做出樣板的項目包括:牆體施工前要做出樣板間;外裝飾工程要做出樣板牆;設備安裝工程要在標准間做出樣板間或樣板系統;門、窗工程在施工前應做出樣板件;市政基礎設施工程中道路工程的土層、基層、面層應分別做出工程試驗段;大型建築群體、住宅小區應在施工現場建立樣板示範間。並要求所有 「樣板間」 必須做出節能降耗樣板。作為質量監督管理部門對未進行「樣板間」和「試驗段」施工管理的工程項目,將責令整改,對整改不到位的責任單位進行不良行為記錄等處罰,並作為重點監管對象。
三、建設工程質量監督的經驗總結
要開展工程質量監督工作,必須從完善質量保證體系出發,將防治質量通病作為監督工作的重點,堅持「企業自檢是基礎,工程監理是關鍵,法人負責是核心,政府監督是保證」 的原則,督促施工單位和監理單位建立健全質量保證體系和質量管理責任制。實現「三個轉變」,提高工程質量監管的有效性。一是要從單純的設計與施工質量監管,向全方位、全過程監管轉變,改變設計與施工脫節的現狀,將建設、勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、工程檢測等建設工程參與各方全面納入質量監管范疇,實現全過程、全方位統一監管;二是要從單純的注重房屋建築質量監管,轉變到既注重房屋建築、又注重市政等基礎設施建設領域的質量監管;三是要從單純的注重工程結構實體質量,轉變到既注重工程結構實體質量、又注重使用功能和環境質量。加強試驗檢測管理,採用標準的試驗檢測設備和檢測手段,提高質量監督工作質量。
黨十七大精神的一個「核心內容」是「深入貫徹落實科學發展觀」,要落實十七大精神,必須將「關注民生」放在各項工作的重要位置,尤其是在今後的工程質量監督工作方面,將面臨很多新問題。我們只有與時俱進,創新監管方式,提高監管手段,加大監管力度,提高監管水平,才能確保向社會提供高質量的建設工程。

C. 如何提高工程質量

1 科學管理,建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立,在施工現場必須抓好督促及落實工作,並要在原有的規章制度基礎上,根據該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,且成文張貼於工地辦公室,以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度,由專人負責,專人管理,保證各項工作到位,責任落實到以「穗福小學」工程為例:工程項目部根據工地的實際情況,建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度,並建立資料擋案制。強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要節點的控制,使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,並建立了總結制度,從而大大加強了現場施工管理,並贏得各方的一致好評。

2 提高認識,加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規模及質量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上,對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇,二教育,三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則,對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」,進場前作好各項安全技術交底,並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調動工人的積極性,發揮工人的主導作用。對各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合;堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來克制質量通病,改變不規范的做法。

3 組織施工,努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中,必須認真搞好工程質量安全管理,要把一個施工現場的許多單位組織起來,有節奏地、均衡地進行施工,使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復雜的問題,它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此,在施工管理中,必須實行制度化、網路化,理順公司的管理制度,使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會,要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司,能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工,堅持按規范施工;產品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平,使產品質量優良,將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對每一道工序都進行驗收,提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病,力圖以管理制度來提高工程質量,以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面,要加強安全教育,要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施,施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中,特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作,支持龍門架、腳手架分段驗收合格後,方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語,目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面,設負責該項目的專人填寫施工日記,把每天的施工情況詳細地記錄下來,以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理,分別裝入資料袋,為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息,強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異,項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據,進行工料分析,並作大量的市場調查,杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求,則工程質量也就不可能符合標准。因此,加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證,也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情,以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息,督促材料采購,廣開材料進貨渠道,實行貨比三家,想法從廠家直接進貨,盡可能減少中間環節,科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備,建立嚴密的計劃和調度體系,實行各項目之間材料統一調劑,加速材料資金周轉,以確保正常施工。對工程的主要材料,進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件,應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題,應進行分析研究,經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件,對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等,均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等,應保證材料的配合比,先按規定做好試配,經試驗室試配合格後方可使用。總之,材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施,做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備,工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備,為此要健全「人機固定製度」,「操作證制度」,「崗位責任制度」,「安全使用制度」,「交接班制度」等等,確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中,對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂,該工地的各種機械設備如砂漿機等機械,都實行一機一頂,各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦,因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成,星瓦與骨架採用鐵線綁接,對安裝、拆搬、使用都比較方便,既美觀又實用,而且可以多次周轉之用,施工時視線好,佔用工地空間小,既防雨又防風,確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制,提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中,項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督,以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段,在班組長進場之前,應該要求先做出樣板或樣板牆,等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工,日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。

D. 如何嚴格執行 建設工程質量管理條例

建築工程質量管理條例《建築工程質量管理條例》已經2002年1月10日國務院第25次常務會議通過,現予發布,自發布之日起實行。第一章 總則第一條 為了加強對建設工程質量的管理,保證建設工程質量,保護人民生命和財產安全,根據《中華人民共和國建築法》,制定本條例。第二條 凡在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質量監督管理的,必須遵守本條例。本條例所稱建設工程,是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。第三條 建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。第四條 縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理。第五條 從事建設工程活動,必須嚴格執行基本建設程序,堅持先勘察、後設計、再施工的原則。縣級以上人民政府及其有關部門不得超越許可權審批建設項目或者擅自簡化基本建設程序。第六條 國家鼓勵採用先進的科學技術和管理方法,提高建設工程質量。

E. 如何加強工程質量監督

一、進一步加強對工程質量通病防治和村鎮工程質量的監督 從近幾年我縣工程質量監督工作實際情況看,今後一段時間,要特別注意加強兩方面的工作:第一,要堅持以人為本,逐步減少或根除工程質量通病。具體來講,就是要進一步加大對工程質量通病的監督力度,加強對工程質量通病防治工作的指導,將工程質量通病尤其是住宅質量通病減少到最低程度,直至根除;要進一步突出重點,著力解決住宅工程裂縫、滲漏、空鼓、起砂、脫皮和室內標高、幾何尺寸不符合設計要求等問題;要進一步加強研究,尋求工程質量通病尤其是住宅質量通病的防治之策。第二,要堅持城鄉統籌,進一步加強對村鎮工程質量的監督和指導。 二、進一步加強對建設單位和監理單位質量行為的監督 依據工程建設法律法規監督參建各方特別是建設、監理單位的質量行為,是保證工程質量的重要環節,也是工程質量監督工作的重點之一。從目前我縣實際情況來看,有些建設和監理單位質量行為不夠規范,尤其是工程建設程序執行不嚴格和監理單位工作不到位、把關不嚴格問題突出,直接影響工程質量整體水平的提高。突出加強對建設單位和監理單位質量行為的監督,應該是我們的當務之急。 在對建設單位質量行為監督方面,應重點加強對執行工程建設程序的監督,尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收備案四項程序的監督。從目前進行的工程質量監督巡查情況看,個別建設單位在執行工程建設程序方面還存在一些問題,施工圖設計文件審查和竣工驗收備案還未達到100%的要求;施工許可證辦理滯後的情況也時有發生。 在對監理單位質量行為監督方面,應重點加強對是否嚴格執行監理規范、人員是否持證上崗、工作是否到位、材料和工序把關是否嚴格的監督。從我縣實際情況看,監理單位在履行法律、法規賦予的質量責任和義務時,還存在不少問題,主要表現在人員素質不高、行為不規范、工作不到位、把關不嚴格等四個方面。今後,我們質量監督部門一定要把對監理單位的監督作為重點,進一步採取措施,加大力度,該處罰的要提出處罰建議,該整改的要督促整改到位。 三、切實加大查處力度,進一步加強對執行工程建設標准強制性條文的監督 工程建設標准強制性條文是國家的技術法規,直接涉及工程質量、安全、衛生及環保等方面,直接關系人民群眾的生命財產安全。嚴格執行強制性條文,是從技術上保證工程質量的關鍵。目前我縣在嚴格執行強制性條文方面還存在一些問題。據統計,近年來連續5次的工程質量巡查,發現存在的各類問題中,屬於違反強制性條文的佔到近三成之多。這應該引起我們的高度重視,採取措施,加大力度,切實加強對強制性條文執行情況的監督,以保證工程質量整體水平的提高。今後,在強制性條文監督方面,應注意加強施工、監理單位執行強制性條文情況的掌握和指導,促使施工、監理單位正確執行強制性條文;同時,要加大查處力度,對違反強制性條文的,能整改的要堅決整改到位,該處罰的要堅決按照有關規定執行。 四、進一步加強對工程主體結構質量的監督 從近幾年情況看,我縣建設工程主體結構質量是處於受控狀態的,未發生重大質量事故。但也存在一些問題,主要表現在:一是有的混凝土工程質量水平不高,觀感粗糙,一般質量缺陷較多;二是有的砌體工程施工不規范,質量水平較低;三是有的混凝土強度、鋼筋位置、保護層厚度等未達到設計和規范要求。對此,我們一定要引起高度重視,切不可掉以輕心。今後在主體結構質量監督方面,要著力加強三點:一是要嚴格按照《監督方案》確定的監督控制點實施監督,尤其是要強調質監人員必須到位監督檢查,只有符合要求後方能進入下道工序施工;二是要加大主體結構的隨機抽查力度,發現問題決不遷就照顧,該整改的一定要整改,該處罰的一定要提出建議上報主管部門;三是要切實加強主體結構質量的抽測,及時發現和消除隱患,以確保主體結構安全和質量水平的提高。作者:佚名

F. 如何加強建設工程質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理,重在提高施工效率,確保施工質量,可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理:
(1)做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前,根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後,要根據工程特點和業主的要求,制定合理的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行,全面實現合同目標。
(2)重視人的管理,加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源,具有嚴明的組織紀律,高水平的技能,才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛,分工明確,職責分明,團結協作,使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外,獎罰分明,舉辦生產勞動競賽,從精神和物質上激勵他們,增強凝聚力,使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
(3)加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經取樣復檢合格方准予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作;對進場的各種設備,除有合格證、准用證和使用證明外,還應嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題後,方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
(4)加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的,加強對現場施工的質量管理,就是要控制好質量和進度,這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證,就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前,對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後,要進行自檢、互檢、交接檢,再交質檢部門聯合檢、專項檢,層層把關,做好每一個施工過程的控制,確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行,然而在實際執行中總是有偏差的,因此在執行中根據實際情況,不斷進行調整和完善,才能保證工程進度的順利進行。
(5)重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外,技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備,熟悉施工圖紙,仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源,同時還要考慮不可預見因素和風險因素,合理的做好施工組織計劃安排,確保現場施工處於受控狀態之中。同時,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程,並不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質量。然而,僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的,還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

G. 談怎樣提高建築工程施工質量

(一)加強對工程質量的控制和管理

第一,施工企業要建立一套完善的質量保證體系和管理制度,把質量管理責任落實到每個人的身上,這樣就可以提高相關負責的人質量意識和責任意識。
第二,做好施工全過程的質量控制
第三,要控制好施工程序,嚴格按照所選施工工藝進行施工,這也是保證工程質量的重要條件。
(二)加強對工程進度的管理

首先,施工方在施工前要制定合理的施工進度計劃,其中包括開工前的各項准備工作,物資的供應,時間的分配等。計劃完成後,要嚴格按照施工計劃進行施工,充分調動人力、物力,確保工程的順利施工。如果其中出現什麼問題,要及時跟蹤調查,發現問題,採取有效促使予以解決。
再者,要充分利用好施工的時間,合理的配置施工資源,這也是工程部署的一個重要項目,不容忽視。
(三)加強施工現場安全管理

第一,建立安全施工制度和體系,要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行施工,相關管理人員也要切實做好自己的管理工作,不定期對各項目工程進行安全檢查,一單發現違規操作,要根據相關規定做出嚴肅處理,不可兒戲,這樣才能很好的起到警示作用。
第二,做好安全施工宣傳工作,普及安全教育,使安全施工的理念深入到每一個施工人員的心中,還可以成立安全管理小組,對每個班組配置一個安全員,專門負責施工中的安全技術工作。
第三,管理人員要做好安全施工檢查,並確立獎罰制度,對有貢獻者要及時給予獎勵。檢查工作除了平時的例行檢查,還要進行突擊抽查,實行責任到人制度,發現問題後,除了懲罰責任人,還要及時整改,查清問題的源頭,徹底杜絕安全隱患。
(四)提高人員素質,完善監督體制

H. 如何確保施工質量

確保施工質量的方法:

一、採取有力的措施保證質保體系正常運行:

(1)、抽查質檢員是否到位和稱職,凡是不到位的不準施工,不稱職的責令更換;

(2)、堅持每周一次的質量例會制度,要求質檢人員參加,及時通報質量情況;

(3)、定期考核質保體系的工作質量;

(4)、堅持組織職工的技術培訓工作,提高企業素質;

(5)、按質量體系標准認真編制項目質量計劃,確定關鍵工序,做到預控在前。

二、在工程施工前,制定有效的技術措施,解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質量通病。

三、嚴格控制材料質量,擇優使用,以高質量的材料(成、半成品)來保證一流的工程質量,並把好材料檢測和試驗工作。

四、加大管理監督力度,推動工程質量上水平。

(8)嚴格工程質量擴展閱讀

確保施工質量的三個環節

1、事前質量控制

2、事中質量控制 事中控制的關鍵是堅持質量標准,控制的重點工序質量,工作質量和質量控制點的控制.

3、事後質量控制

以上三個環節是互相補充的系統過程,實際上是動態的過程質量控制,達到質量管理和質量控制的持續改進.

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