『壹』 驗收會議監理發言說些什麼要詳細的
監理部三控制步驟，和三控制的效果和經驗，
就是在工地上實施投資控制、進度控制、質量控制的方法
投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續等
進度控制的方法：每月進度滯後監理通知，每月統計完成進度與計劃進度的比較
質量控制的方法：旁站監理等
三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內容、多少個優良單元、是否在合同內完成工程投資啊等等
『貳』 監理單位在竣工驗收會議上如何發言
竣工驗收會議上的發言也就是監理工作的總結，應該包括以下內容：
1、工程概況；
2、監理組織機構介紹；
3、監理工作情況通報，這是發言的重點，可以按照工程施工的階段的劃分來寫，也就是基礎、主體、裝飾裝修各階段監理採取的監理方法及取得的效果；也可以按照對於三控採取的事前、事中、事後及過程式控制制的方法及效果來寫。總之要根據工程的特點把監理工作的重心，即三控兩管一協調表述出來，同時要突出重點，重點就是質量和安全。
4、客套之類的話，雖是客套，但不可少。這是由建設工程的特點決定的，建設工程應以業主為主導、以施工單位為主體，同時監理、設計、勘察、質檢等單位協同配合才能得以順利實施。