对一个建设工程项目而言项目

⑴ 对于一个工程项目，倘若要进行招标 ，详细程序 是什么

工程施工公开招标程序一般为：
1、建设工程项目报建；
2、审查建设单位资质；
3、招标申请；
4、资格预审文件、招标文件的编制和送审；
5、工程标底价格的编制；
6、发布招标通告；
7、单位资格审查；
8、招标文件；
9、勘察现场；
10、招标预备会；
11、投标文件管理；
12、工程标底价格的报审；
13、开标；
14、评标；
15、决标；
16、合同签订。

⑵ 对一个建设工程而言，归档有哪两方面的含义

对于一个建设工程而言，归档有三方面含义：
（1）建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案管理机构移交；
（2）勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；
（3）建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。

⑶ 建设项目和科研项目的地位等同，是对的吗

对的，课程里建设项目也是属于科研项目。

⑷ 一个建设工程项目合同管理的问题

由业主对项目的实施总负责.
因为一个建设项目可能有多个承包商，任何一个承包商也不能对项目实施总负责。
工程建设领域现在实行三项制度，分别是：项目法人负责制、招标承包制、建设监理制。
项目业主单位就是项目法人。

⑸ 对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。

A
答案解析：[解析]
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

⑹ 对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的(

A
答案解析：
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

⑺ 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

正确答案:A
解析：【解析】风险指的是损失的不确定性，对于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

⑻ 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际

中等规模项目，以IT项目为例

项目启动，在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
项目的计划，在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，可以在日事清发布相关的制定计划文件，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
项目的实施及控制，在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。
项目的维护期，在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。

⑼ 建设工程项目情况需要从哪几个方面了解哪些

建设工程项目的立项及可行性批复、建设工程项目的规划公示、建设工程项目用地现状及周边情况、建设工程项目的施工图设计单位及设计进度、建设工程项目的业主及资金来源、建设工程项目的总体施工进度要求、工程项目建设的一些特殊（包括使用要求、设计采用的新技术、新材料、新工艺等）要求......

⑽ 建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是

"费用目标"对施工方而言是成本目标。

相关介绍：

成本目标是量化的、可测量的，是组织在成本方面在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。

即：目标成本 = 目标收入 – 目标利润。

(10)对一个建设工程项目而言项目扩展阅读

成本目标的制定应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。

成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。

人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。