工程指标信息管理系统

A. 工程建设项目管理系统可以实现的功能有哪些有什么作用 有做的好的可以推荐一下吗

工程建设项目管理系统主要实现的功能模块包括：招投标管理、合同管理、计划管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表、支撑平台、日志审计、微信公众平台应用。
工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
看你是在哪个城市，如果是长沙，湖南华信软件还不错。能够实现的功能还挺多。
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B. 工程质量信息化管理

建立一个网络化的质量管理平台，将“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系融入到信息化管理方案之中。实现质监站、业主、监理、承包人等对建设项目各方面工程质量管理信息的动态收集、实时发布，并根据需要自动生成各种报表、提供查询，以便随时掌握工程质量动态，达到对工程质量实行全面、全过程管理和控制的目的。

在系统中及时处理工程建设中的各项质量管理业务，包括开工报告、工程试验、工程质量检验（自检、抽检、巡检）、工程质量评定（交工、竣工）、工程质量缺陷及事故处理、交工证书等质量管理业务以及各种统计查询，能够自动进行竣工文件中质量资料的收集、整理、导出和打印。

工程质量管理资料量大，基础数据录入工作量大。现在国内工程建设项目对质量管理资料的录入有扫描和在系统中以电子表格的形式录入两种模式，下面对两种模式的优劣进行对比分析（表2-7）。

表2-7 两种模式对比分析表

从表2-7的对比分析中可以看出两种模式互有优劣，在“景鹰高速公路项目建设信息管理系统”中两种录入模式都支持，用户可以根据需要选择。

试表、检表、行表等原始表格资料均能电子版操作提交，自动对数据进行处理、统计、汇总。在录入质量检验资料时，工序下可添加照片、影像等附件。提供按部位、合同段、单位分部分项工程编号、审批状态、关键字等多种查询方式。

在系统中由用户设置哪些表格是“主要表格”，如可以将质量事故、月度质量检查评比情况、质量通病防治措施实施、专项检查情况、中间交工证书、按月对应进度（已完分项工程）承包人自检表格及监理抽检表格等设置为“主要表格”，则用户只需在系统中录入这些表格数据，从而实现对工程质量的宏观管理。如果将所有质量表格设置成“主要表格”，则表示工程质量管理的所有资料要纳入系统，从而实现对建设项目工程质量全面、全程的实时、动态管理。

用户进入质量管理子系统，右上角列出了检测数据超出规范规定的表格信息，打开表格后会看到超标数据用红颜色显示。该权限只授予业主质量管理工程师，对施工单位、监理单位不提供。由于一个项目工程质量表格繁多，为了方便业主质量管理工程师重点关注存在检测不合格数据的部位，系统设计了该功能，如图2-43。

图2-43 超标数据预警

1.标段质量体系

各合同段以交通部颁标准和规范为依据，结合工程实际，划分本合同段的单位工程、分部工程、分项工程，在分项工程下继续划分施工段落或部位（需要时）以及施工工序，最后确定每道工序需填报的质量表格，建立各标段的工程质量管理体系，如图2-44。

标段质量体系是工程质量管理的核心，各项质量管理业务都是在此基础上进行。由于每各合同段的质量体系是以“工程质量体系范本”为基础建立，从而实现整个项目工程质量管理的规范统一，解决了以前各施工单位和监理单位按自己的模式管理，经常出现内业资料和竣工文件返工的问题。

图2-44 标段质量体系

2.质量检验

自检：承包人按照标段的工程质量体系，在工序施工过程中进行各项试验、检测，自检合格后填报相应表格等资料，报监理工程师审批。

抽检：监理工程师根据施工单位申报的工程施工自检资料，按照一定的检验频率进行申报项目和部位的抽查检验。若不合格，则退回承包人，要求其重新按规范施工、重新自检；若合格，则对施工单位申报的施工工序和检验内容签字认可，承包人可进行下道工序的施工。

在一道施工工序下，表格中只需填写原始数据，相关数据自动计算填入，其他表格中相关联的栏目也自动生成。表格编号确定规则后自动填写。

一道工序经施工单位自检，填写相应表格，签字后申报，监理工程师抽验检查，合格后签字审批，才能进入下一道工序施工，如图2-45。

在质量检验时，工序下可添加照片、录像等附件。

图2-45 质量检验

3.质量评定

施工单位、监理单位、建设单位（或公路工程质量监督部门）在各合同段建立的工程质量体系标准基础上，按照交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004，JTG F80/2-2004）的方法和标准，通过一系列相关的检验和试验，填报相关的表格等资料，对各标段已划分的分项工程、分部工程、单位工程和建设项目（或标段）的工程质量逐级自动进行评定、打印报表，并提供相应的各项查询，如图2-46。

在工程质量评定中，分项工程评定完成，分部工程、单位工程、标段工程质量、建设项目工程质量评定逐级自动汇总生成。若下级有工程项目没有评定，上级评定不能进行。

在质量评定中，各分项工程检查项目评定有原始数据的，系统自动取出数据填入分项工程评定表，自动计算平均值、代表值、合格率、实得分，评定工程质量等级。

图2-46 质量评定

4.质量事故处理

对施工过程中监理单位抽检、建设单位巡检时发现的工程质量缺陷和事故，监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报业主。然后由监理工程师组织有关人员在对工程质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人报告中提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令承包人按照审批后的处理方案施工，监理工程师对施工单位的处理过程进行监督，在处理过程中和处理完后，须重新进行工程质量的检验和评定。

工程质量管理体系对以上工程质量缺陷和事故的报告、审批、处理程序实行全方位、全过程的跟踪和监控，使质量事故能够得到及时有效的处理，用户能实时查询和掌握工程质量缺陷和事故处理的进程。

5.试验

在施工准备阶段和施工过程中，各用户需要对原材料和工序进行一系列相关的检测和试验，并填写相应的表格，以作为判定工程质量的重要依据。

试验表格中只需填写原始的基础数据，其他数据按试验规程自动生成，有图形的表格根据表中数据自动绘出图形，如图2-47。

按用户需要随时自动生成试验台账和工程质量月报汇总表。试验台账和汇总表数据来自已做的试验检测。

对各试验表格进行分类整理，并提供表格打印、试验数据分类查询以及其他相关的业务。

图2-47 生成结果并自动成图

6.开工报告

承包人在单位工程、分部工程或分项工程开工之前，应提交工程开工报告并报监理工程师审批。开工报告提出工程实施计划和施工方案；列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

在质量体系中，如果某节点设置需要报开工报告，而该单位工程、分部工程或分项工程的开工报告没有申报或审批没完成，则该节点是冻结的，其下的施工工序不能填报表格进行自检、抽检等操作。

7.中间交工证书

分项工程完工或部分工程已完工而需计量时，对经施工单位自检和监理工程师抽检合格的工程项目，承包人填写《中间交工证书》，报监理工程师审查批准，作为工程中间交工和工程计量的依据。

填报中间交工证书时，要求填写交工工程量，交工工程数量只能由标段合同工程量清单导入，然后填写交工的清单数量，该数量的累计值不能大于合同工程量清单中的变更后数量。中间交工证书审批完成后自动生成中间计量单，如果人工编制中间计量单，则累计计量工程量不能大于累计交工工程量。

C. 工程项目管理信息化的目录

第1章 工程项目管理基本理论
1.1 工程项目管理含义及任务
1.2 工程项目各阶段的管理
1.3 工程项目管理的模式
1.4 工程项目全寿命周期管理
第2章 工程项目管理信息化概述
2.1 工程项目管理信息化提出的背景
2.2 工程项目管理信息化的概念与内涵
2.3 工程项目管理信息化的意?
复习思考题
第3章 工程项目管理信息资源
3.1 工程项目管理中的信息资源
3.2 工程项目管理信息资源的管理和利用
3.3 工程项目管理中的信息沟通
3.4 工程项目信息编码与标准化
复习思考题
第4章 工程项目管理信息化建设
4.1 工程项目管理信息化实施的基础准备工作
4.2 工程项目管?信息化的实施模式
4.3 工程项目管理信息化的发展趋势
4.4 工程项目管理信息化规划
4.5 工程项目管理信息化建设的标准化
复习思考题
第5章 工程项目管理信息系统
5.1 工程项目管理单业务应用系统
5.2 工程项目管理综合业务应用系统
5.3 工程项目总控系统
5.4 工程项目信息门户
复习思考题
第6章 工程项目管理信息系统的行业应用
6.1 工程项目管理信息系统在建筑市场监督管理中的应用
6.2 建筑工程质量指数编制与发布系统
复习思考题
第7章 工程项目管理信息系统开发与实施管理
7.1 工程项目信息系统需求分析管理
7.2 工程项目信息系统设计管理
7.3 工程项目信息系统运行环境构建
7.4 工程项目信息系统开发管理
7.5 工程项目信息系统测试管理
7.6 工程项目信息系统实施管理
7.7 工程项目信息系统维护管理
复习思考题
第8章 工程项目管理信息系统评价
8.1 信息系统评价的概念
8.2 工程项目信息系统评价的特殊性及对策
8.3 工程项目信息系统评价指标体系
8.4 信息系统评价指标选取的原则
8.5 轨道交通建设管理控制系统评价实例
复习思考题
参考文献

D. 施工组织设计的主要内容

施工组织设计一般包括五项基本内容：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

E. 工程建设标准全文信息系统是什么

该系统是一张光盘,由住房和城乡建设部标准定额司、住房和城乡建设部标准定额研究所、中国工程建设标准化协会共同研制开发的《工程建设标准全文信息检索系统》2011版已经完成。该版由2007版全面升级而成。
2011版检索系统 (以下简称：2011版)囊括了截止到2011年底批准发布的各类工程建设标准等共计1984项。2011版技术先进，功能齐全，内容全面，操作灵活，安装使用方便。是广大工程技术、科研、教学、建设管理人员和标准化工作者的必备工具。

一、2011版的主要特点
(一) 权威的信息
住房和城乡建设部标准定额司、住房和城乡建设部标准定额研究所是工程建设国家标准、住房和城乡建设部行业标准的批准和组织出版部门，不仅对标准检索系统享有版权，而且所有新制订、修订和局部修订标准均能及时准确收录。
(二) 方便强大的功能
1、可进行多用途检索，也可针对标准全文及强制性条文内容进行全文检索。
2、显示、打印文本与纸介质标准文本相同，并可逐级放大或缩小，所见即所得。
3、具有多窗口浏览，自建索引，检索结果排序，关键字段选择，即时帮助等，为标准的使用、监督检查和标准的编制与管理提供了强大的检索和统计功能。
4、2011版对企业版进行了优化，使服务器端运行更加稳定；对单机版进行了革新，采用U盘方式，方便携带，无需安装，即插即用。
(三) 人机交互友好
2011版全面优化人机交互。不仅软件界面全新设计，用户使用的各项功能按钮、快捷菜单均做了全面优化设定。标准、强制性条文和标准信息切换方便，分类目录也灵活设定。这些人机交互的优化使用户在定位、浏览、查找、打印等各项软件操作环节，均有更好的应用体验。
(四) 继承优化标准分类
在以往各版建标基础上，继承优化标准分类。具体分类方法：
1、总体分类
（1）工程建设国家标准
（2）工程建设行业标准(城镇建设)
（3）工程建设行业标准(建筑工程)
（4）中国工程建设标准化协会标准
（5）工程建设产品标准
（6）城镇建设产品标准
（7）建筑工业产品标准
（8）工程项目建设标准
2、专业分类
（1）城乡规划
（2）建筑工程
（3）城镇建设
（4）工程勘察测量
（5）城镇公共交通
（6）城镇道路桥梁
（7）市政给水排水
（8）城镇燃气及设备
（9）供热与采暖通风
（10）城镇市容环境卫生
（11）风景园林
（12）工程抗震
（13）建筑防火
（14）建筑设计
（15）建筑地基基础
（16）建筑结构
（17）施工
（18）既有建筑维护加固与房地产
（19）建筑室内环境
（20）信息技术
（21）工业建筑
（22）交通运输
（23）铁道工程
（24）能源
（25）防洪与水利工程
（26）化工
（27）矿山工程
（28）工程质量
(五) 广泛的用户对象
适用于工程规划、勘察、设计、施工、安装、监理；建设管理、标准化管理；工程安全、质量、消防等监督机构；房地产业；中介咨询服务机构；文献情报机构、科研教学机构、大专院校和图书馆等。

二、运行环境
(一)硬件配置
内存：2G以上；
硬盘：企业版至少有4G以上磁盘空间，U盘版无需硬盘空间；
USB接口：USB2.0以上接口
网络：10／100M以太网
显示器：1024×768以上分辨率
(二)操作系统
Windows 2000／Windows XP／Windows Vista／Windows 7

三、发行价格
2011版分单机版（U盘）和企业版，单机版供一台计算机使用，无需安装，即插即用。企业版可在整个局域网使用。
(一)购买价格
单机版：3000元
企业版：9000元
(二)升级价格
单机版升级：1000元
企业版升级：2000元
单机版升企业版：7000元。

如你需要可向当地住建部门负责标准化的管理机构购买,如你在京,可直接去标定所购买

F. 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

G. 建筑企业主要指标网上快报系统是什么

建筑企业主要指标网上快报系统介绍：
第一章企业版
i.登录系统
第一步：浏览器地址栏输入网址： http：//www.sdrlqy.com/LwReport/，弹出登录页面。
第二步：输入用户和密码，点击“登录”按钮，首先进入企业基本信息界面：
填写注册信息时注意：
1、 带有“*”标志的为必填项，不填写完整将给予提示并无法保存。
2、 “主管部门”和“所在地区”两项为主管部门分配账号时给予注册的初始信息，企业不能修改，均为只读选项。如确需修改，需联系主管部门给予调整。
3、 “注册等级类型”选项中，个别选项存在隶属关系。字符缩进字节多的选项隶属于字符缩进小的选项，字符缩进相同的为并列选项），填写时选择隶属层次底的选项。
4、 “增项资质类别、等级”填报时，选择增项资质类别和等级下拉菜单中选项，然后点击“增加”按钮，则本单元格内将显示增加的增项资质类别和等级，表示一个增项资质类别和等级添加完毕。如有多个增项资质类别和等级，则依次增加。如增加错误，则可点击“删除”按钮，删除类别和等级。
5、 企业资产情况一栏注意单位为“万元”。
ii. 月报管理
进入系统后首先进入月报管理页面：
1、 右侧表格中显示的为所有上报的月报上报记录。
2、 月报上报时限内（当月20日至下月8日）月报可以删除、可修改，超过此时限，月报禁止删除和修改，同时删除栏内红色字体标注“超出删除时限”，编辑栏内图片以灰色图片显示。
3、 若修改数据，则点击编辑栏内图标，调出本月月报数据，填写新的数据，然后点击“修改”按钮，则原有数据被新数据覆盖。
4、 点击编辑栏内图标可以查看月报数据。
(1)浏览月报表：如果要浏览某个月份的详细信息，请选择该条月报表记录，点击右侧列“修改”图标，页面即可显示该月月报的详细信息。
(2)修改月报表：如果发现填报的某月月报表有问题，则找到该月份月报，点击右侧“修改”图标，页面即可显示选择月报的编辑页面，在编辑界面中输入新信息，点“修改”按钮，即可将原信息覆盖。月报数据必须在月报截至上报日期之前（次月8日）进行修改，过期则不能修改。
(3)删除月报表
如果想删除某月月报，则找到该月份月报，点击右侧“删除”图标，页面提示“你确定吗？”，点击“是”则月报删除。
(4)导出月记录
点击“导出”按钮，则月报上报记录全部导入excel中。
iii. 月报申报
点击左侧菜单“月报申报”，可以调出月报申报界面：
1、企业所有的数据应填写小于九位数的整数。
2、企业总收入大于等于工程结算收入，即01大于等于02。
4、输入的数字在输入法“半角”方式下，否则出错。
5、如果企业的数据在上年同期填写过，则表中“上年同期累计”数据自动生成。
第四步：填写数据完成后，点击“保存”进行保存。
如果系统提示“保存成功！”，即完成了月报申报的工作，上级管理部门即可看到企业申报的月报数据。
iv. 修改用户帐户
第一步：点击左侧连接“账号维护”，进入如下页面。
第二步：在原登录密码中输入初始密码（系统分配密码），在“设置登录密码”，“确认登录密码”中输入新密码。
第三步：输入完成后，点击保存后，即可将新密码保存。
注：(1)如原密码不正确或“设置登录密码”与“确认登录密码”不相同，则系统拒绝修改密码！
(2)填写密码时注意输入法的全角和半角，应使用半角方式。
五、退出到登录页面
点击页面右上方“退出”按钮，即可退出到登录页面。
第二章管理版
一、系统用户管理
1、点击左侧“系统用户管理”菜单，可以对系统所有的企业用户账号进行管理，包括查询、修改密码、删除账号。
2、点击编辑列“编辑”按钮，则本列将显示“更新”和“取消”两个按钮，
密码列文本框显示密码，如更改密码，则输入新密码然后点击“更新”按钮，则新密码覆盖旧密码。点击“取消”按钮，则取消编辑。
3、点击“删除”按钮，则提示“你确认吗？”，点击“确定”，则此账号删除。企业信息一并被删除。
4、在上方表格中输入查询指标可以进行企业信息查询。其中“单位名称”一列为模糊查询，其余项为精确查询。
二、月报申报情况
1、已上报和未上报数量统计
月报申报情况中上报数量统计的默认年份和月份为月报上报期的年份和月份，如需要统计其它年份和月份的上报数量，则选择下拉菜单中的年份和月份并点击“查询”按钮；
2、上报和未上报企业明细：
点击“详细情况”按钮，可以查看已上报和未上报的企业的明细。
（1） 查看月报内容，点击表格最右侧列“查看”，即可浏览月报数据。
（2） 点击单位名称一列单位名称可以查看企业基本信息相关数据。
（3） 主管部门可以对企业基本信息和月报数据进行修改。
三、月报指标查询
1、此功能是对月报上报的数据按照指标进行查询、筛选和排序。
2、查询出的记录显示在下面表格中，点击表格“单位名称”一栏，可以查看企业上报的月报数据内容。
3、系统规定查询什么指标则下面表格中显示什么指标数据，并按照什么指标进行排序。
4、下拉菜单中的年份和月份自动默认上报期的年份和月份，并按照企业总收入进行查询。
4、主管部门可以对查询出来的月报数据进行修改。点击“单位名称”，调出月报数据，然后填写新的数据，点击“修改按钮”即可以，更新数据。
5、“指标（一）”代表本年初至本月底累计，“指标（二）”代表上年同期累计。
6、点击“导出”按钮，可以把查询出来的记录导入EXECL中。
四、月报指标统计
1、点击左侧菜单“月报统计汇总”，然后选择年份月份和统计方式，即可统计月报数据。
2、点击“导出”按钮，可把统计表格导入EXCEL中。
五、账号维护
同企业版账号维护。

H. 工程造价的管理系统有哪些

施工工程管理系统，政府行政管理系统等。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
1）工程造价的合理确定
工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2）工程造价的有效控制
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

I. 国内工程项目管理软件哪款比较好用

工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。台账功能：合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储，永不丢失，查阅调用轻松快捷；
合同执行过程中，实时更新收货、结算、付款、发票等信息，
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时，还能自动告警相关人员。

希望回答让您满意 望采纳谢谢~