⑴ 什么是计算工期
工期有三个概念，即计算工期、计划工期、实际工期。
计算工期：
就是设计单位按其投入的人力，物力和财力等综合指标计算出某项工程从开工到竣工的时间周期。
计划工期：
就是业主根据该项工程的实际需要而安排的开工到竣工的时间周期。
实际工期：
就是该工程由施工单位从开工到竣工这个过程的实际耗用时间。
比如说：一个水电站工程，设计单位计算要三年时间可以完成，三年就是计算工期。但是由河流枯水期或是涨水期等因素的影响，或是电力供应的影响必须要提前半年时间，那计划工期就是两年半。在实际开始施工后，由于施工单位组织科学，机械设备化先进等因素，实际只用了两年时间，这两年就是实际工期。
⑵ 求助！施工组织设计：只告诉工程量与定额，怎么计算工期
有工程量有定额那不直接就算出工期了！定额看是告诉你的是时间定额还是产量定额
⑶ 怎么计算工期
1、±0.000以上工期
定额总说明中规定：“一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘 0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期。”
本工程±0.000以上有三个单项工程分为1#楼、2#楼、3#楼。
1#楼共33层，17922m2，先套用住宅楼工程的现浇框架结构编号1-193，26层以下，30000 m2以内，Ⅰ类地区，工期为680天。
根据定额总说明第十条的第3条规定：“单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。”
1#楼为33层，比26层高出7层。定额住宅楼工程的现浇框架结构，编号1-189，22层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为650天。编号1-193，26层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为680天。26层与22层建筑面积相同，相差4层，工期天数相差30天，则主体高出9层的工期天数为：30/4×7≈53天，故1#楼工期应为680+30=710天。
2#楼共28层，14619m2，定额住宅楼工程的现浇框架结构，编号1-186，22层以下，15000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为570天。编号1-181，20层以下，15000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为540天。22层与20层建筑面积相同，相差2层，工期天数相差30天，则主体高出6层的工期天数为：30/2×6=90天，故2#楼工期应为570+90=660天。
3#楼共30层，13585m2，套用定额综合楼工程的现浇框架结构，编号1-189，22层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为650天。编号1-193，26层以下，30000 m2以内的Ⅰ类地区的工期为680天。26层与22层建筑面积相同，相差4层，工期天数相差30天，则主体高出9层的工期天数为：30/4×4=30天，故3#楼工期应为650+30=680天。
2、±0.000以下工期
地下室共1层，建筑面积2533m2。
查定额地下室工程，编号1-12，1层，建筑面积为1000m2以外的Ⅰ类土的工期为110天。
4、总工期
以上工期相加得总工期：710+(660+680)*0.2+110=1088天。
5、实际工期
根据目前建筑行业基本情况，以建筑企业普遍性的队伍力量，实际工期基本上应为定额工期*0.7，故本项目从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数应为1088*0.7=762天
⑷ 如何根据工程量计算工期 工程量计算好了怎么计算工期
还需要参照劳动定额，查出单位子工程项目每个工作日完成的工作量，这样工期=总工程量/每个工作日完成的工程量。只是理论和实际的还是有所区别，结合实际情况再给予调整。
⑸ 知道时间定额和工程量,怎么求工期
正负零以上的是335天，一下的要看有没有地下室，什么基础还有面积，
① 定额计算法。本算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)按下式进行计算，即：
tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj
tji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍；
Qji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj—专业工作队（j）的计划产量定额；
Rj—专业工作队（j）的工人数或机械台数；
Nj—专业工作队（j）的工作班次；
Pji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。
② 工期计算方法。对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。其具体步骤如下：
Ⅰ 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作持续时间。
Ⅱ 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按下式进行计算，即 t = T/m ，式中t——流水节拍；T——某施工过程的工作持续时间；m——某施工过程划分的施工段数。
⑹ 工程量增加导致的工期怎么计算
工程量增加一般情况下不追加工期
除非重大设计变更或新增项目，
在重大设计变更或新增项目情况下，承包方可以向业主申请追加工期
以上一般在合同中都这样约定
得到业主同意后可相应顺延工期。
⑺ 工期和工作量之间的差异是什么
一、工期和工作量之间的差异
（一）两者的概念不同
1、工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。
2、工程量：指工作内容的多少，是以自然计量单位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。比方说：混凝土是以方为单位，钢筋是以吨为统计单位，地砖是以平米为单位。
（二）两者的计算方法不同
1、工期的计算方法
（1）从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”。
（2）从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。
2、工程量的计算方法
应分别不同情况，一般采用以下几种方法：
（1）按顺时针顺序计算
以左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法一般用于各种带形基础、墙体、现浇及预制构件计算，其特点是能有效防止漏算和重复计算。
（2）按编号顺序计算
结构图中包括不同种类、不同型号的构件，而且分布在不同的部位，为了便于计算和复核，需要按构件编号顺序统计数量，然后进行计算。
（3）按轴线编号计算
对于结构比较复杂的工程量，为了方便计算和复核，有些分项工程可按施工图轴线编号的方法计算。
（4）分段计算
在通长构件中，当其中截面有变化时，可采取分段计算。如多跨连续梁，当某跨的截面高度或宽度与其他跨不同时可按柱间尺寸分段计算，再如楼层圈梁在门窗洞口处截面加厚时，其混凝土及钢筋工程量都应按分段计算。
（5）分层计算
该方法在工程量计算中较为常见，例如墙体、构件布置、墙柱面装饰、楼地面做法等各层不同时，都应按分层计算，然后再将各层相同工程做法的项目分别汇总项。
（6）分区域计算
大型工程项目平面设计比较复杂时，可在伸缩缝或沉降缝处将平面图划分成几个区域分别计算工程量，然后再将各区域相同特征的项目合并计算。
⑻ 二建考试 增加了工程量 是不是要算增加的工期
以下题目跟您的问题很相似，可以参考看下算法：
背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算(具体参数如下表所示)。合同单价与工程量统计表
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。
参考解析：
1.问题1
参考答案：
直接成本=人工费 材料费 施工机械使用费 施工措施费=287.4 504.5 155.3 104.2=1051.4万元
考点解析：此题考察工程施工成本的构成。本题考核的是项目的直接成本，也就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051.4万元。
2.问题2
参考答案：
项目经理部施工成本管理的任务还包括： (1)施工成本计划; (2)施工成本控制; (3)施工成本核算; (4)施工成本分析; (5)施工成本考核。
考点解析：
此题考查建设工程项目管理的有关规定。项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： (1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 (2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划;然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控;每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。
3.问题3
参考答案：
A分项工程工程量增减幅度：=7.4%，增加幅度大于5%，故存在调整。单价不可调部分工程量：5400×(1 5%)=5670m3;单价可调部分工程量：5800―5670=130m3;调整后的价款为：5670×42 130×(42×0.9)=243054元。B分项工程工程量增减幅度：|一5.3%，减少幅度大于5%，故存在调整。调整后的价款为：5870×(560×1.1)=3615920元。考点解析：此题考查合同价款的约定与调整。首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成一些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。这种调整分两种情况： (1)工程量增加当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400(1 5%)m3以外的部分。 (2)工程量减少当工程量减少幅度超过合同约定，全部工程量的价款均需调整。
4.问题4
参考答案：
事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。考点解析：此题考查施工合同的签订与履行、工程竣工资料的编制。首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点： (1)双方存在合同关系;(2)造成工期损失或费用损失(增加); (3)非提出方原因。由此判断，事件一中专业分包单位直接向建设单位提出索赔是错误的。随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。故事件二中，总承包单位对分包单位施工范围同样承担管理责任。根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185-2009的规定，工程资料移交应符合下列规定： (1)施工单位应向建设单位移交施工资料。 (2)实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。 (3)监理单位应向建设单位移交监理资料。 (4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。 (5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。