⑴ 工程管理专业英语 中译英 （谢绝翻译器 翻得好还有加分）
In double-code network plan, the work is expressed by internema, beginning and ending is indicated by the nodes.
According to the demands, the contractor should test and inspect all the works in the spot , including material.
The owner,the designer, the third party intedance, the contractor itc are included in the project participants .
The contractor should prepare to transfer all the inspection documents after finishing the project.
The contractor mainly selects the whole project or part which has been built by the contractor
or gives all the projects to the subcontractors as a governor.
6. In the single-code network, the works are expressed by the nodes, the logic relations among the works are indicated by the internema.
7. Because of the technical complexity and the spot demands the design is usually changed in the process of construction.
⑵ 工程管理专业这个用语如何用英语翻译
Engineering Management （Major）
Engineering n. 工程（学）， 工程师行业；
Management 管理； 管理学； 管理部； 管理层
Major n. 主修科目；
还可以表达为：
engineering management specialty
⑶ 工程管理专业英语翻译。求下面一篇英文的中文翻译。
总部位于明尼阿波利斯的智能建筑顾问—智能建筑集团的创始人和总裁保罗•埃尔利希说：“现在智能建筑已经不是什么稀罕物，它的定义也不是模凌两可.”
一些人定义智能建筑为智慧建筑，因为它的节能和环保.另外一些人将智能建筑定义为高科技设施，例如数字看板和目录、宽带及无线服务,及楼宇自动化.智能建筑最低要求一套或者多套有联系的自主化系统.
位于夏洛特北卡罗来纳州的巴兰坦部落就是一栋有一套集成化系统的智能建筑.800000平方英尺的综合娱乐平台，分散的，公共集于一体的暖通空调系统.通过中央控制系同意调控的安保，标识，灯光，喷泉.
巴兰坦有检测二氧化碳的传感器，这样就能计算房间内部有多少人，并且自动调节气候.当浴室的肥皂，厕所的卫生纸，纸巾用完的时候，分配器将会自动联系后勤部经理.当租客刷卡进入房间的同时，系统自动打开照明和暖气系统.
尽管有了巴兰坦的例子，智能建筑由于缺乏具体的参数标准而使得它在美国的发展受到限制。欧立希说，智能建筑的关于节能，客户满意度，减少劳工投入，以及长期的成本节约被误解了.
他说，这项技术未能经过美国的开发商，投资者，和房地产商人的检验，所以对于他们来说确定智能建筑能盈利是很困难的.建筑一体化技术的转变，对与从建筑师，到开发商，到租赁代理再到房地产经理中任何一个阶层的再教育.
欧立希说，一旦施工人员开始了解（熟悉）智慧建筑科技，并看到了它潜在的对他们盈亏结算线的积极影响，他们就会开始喜欢上建筑一体化.
一切的关键在于投资的回报，这些投资的回报是荒谬的可笑的在百分之几百.（最后这一句有些纠结，待我明儿问看班上的，敲了接近三个小时，亲，你懂的.）
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该地区的问题可以由存在于施工过程中的资源需求排队现象部分地表明。
⑸ 工程管理专业英语翻译
http://fanyi.you.com/translate
⑹ 请英语高手 帮我翻译一下 工程管理专业英语
Project cost management is guaranteed to meet the quality requirements of the contract period, and so under the premise of the project in the course of the implementation of the costs incurred through the planning, organization, control and coordination of activities such as the cost of achieving the intended goals, and where possible to rece costs The cost of a scientific management activities, mainly through technology (such as the formulation of programmes than the election), economic (such as accounting) and management (such as construction management organizations, various rules and regulations, etc.) activities to achieve the intended target, the purpose of profit.
building engineering
参考http://ke..com/view/277718.html?wtp=tt
Economic Analysis
Cost Management and Control
⑺ 急求 工程管理专业英语翻译
4.1 影响工作场所生产的因数
工作场所生产受多种因素的影响,可以是作为劳动力的特征，项目工作条件或如非生产性活动为特点。劳动特点包括：
●年龄, 技能和劳动力经验
●领导能力和劳动力积极性
项目工作条件包括的其他因素：
●工作量和复杂性。
●工作量可达性。
●劳动力可用性。
●设备利用率
●合约协议。
●地方气候。
●当地人文特式，特别是国外业务。
关联到一个项目的非生产性活动，可能或不一定由物主支付的，但他们仍然占用潜在可能被定向到该项目的劳动力资源。非生产性活动包括的其他因素：
●非直接劳动力需求以维护工程的进展
●返工纠正不符合要求的工作
● 因恶劣天气或材料短缺临时停工
●为工会活动休假
● 迟到早退的缺勤时间。
●非工作假期
●罢工
每个分类因素都会影响项目的生产劳动力的可用性，以及现场劳动力的效率。
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去网上的翻译上，把全文打上就行了，多选几个网站，对比一下
⑼ 工程管理专业英语教材翻译 徐勇戈 马继伟 编审
第1章 业主视角
1.1 项目生命期
一项建筑产品的获得通常意味着大量的资金投入，无论其业主为个人、私营（或股份）公司或者是公共机构。由于投资受市场需求的驱动，所以建筑产品应在其业主和大量规范限定的约束范围内满足特定的目标。除了投机性住宅市场，在那里住宅单元由负责建造的房地产开发商销售之外，大多数的建筑设施都是在与业主协商一致的基础上定制的。如同政府机构是一个公共项目的发起人并将完成的工程移交给另一个政府单位一样，房地产开发商也被认为是住宅类项目的发起人。从项目管理的角度而言，“业主”和“发起人”这两个术语是同义词，这是因为他们都有做所有重大决策的最终权力。由于业主实质上是以某种形式的合约为保证来获得一项建筑产品的，那么为了保证对完工产品的质量、工期和成本的有力控制，对于任何业主而言，他们应当对项目的全过程有一个清晰和完整的理解。
从业主的角度来看，一个建筑设施的项目生命期如图1－1所示。实质上，一个项目被理解为是以一个及时的方式来实现市场需求。在项目的概念规划阶段，很多不同的可能方案都可能被考虑，同时每一个备选方案的技术和经济可行性都经过评估和比较，以选出最优方案。我们还需检验备选方案的财务计划，同时按照项目的完工期限和现金流量来安排项目的进度计划。一旦项目的范围被明确确定，详细的工程设计就能为施工提供蓝图，最终的成本预算作为成本控制的基准。在项目的采购和实施阶段，材料的供给和项目现场的建立应得到细心的安排和控制。建设项目完工后，建筑设施被首次占用前，通常有一个短暂的试用或试运转期。最后，设施的管理将移交给业主全权使用和管理，直至其使用期结束，或者拆除，或者转作他用。
当然，图1－1中的项目发展阶段不一定要严格的按次序进行。某些阶段可以重复，同时也可以和其他阶段平行或搭接进行，这一切取决于项目的特点、规模和紧迫性。进一步而言，一个业主可能自己有能力处理项目全过程中各阶段的工作，也可能就各阶段的所有工作寻求专业化的建议和服务。而大多数业主选择自己处理项目阶段中的一些工作。同时，也将某些专业工作外包出去。从业主的角度审视项目的全寿命期，我们得以把注意力集中在所有阶段中不同活动和参与方的适当角色上，而不用去考虑不同工作类型合约的安排。
例如在美国，美国陆军工程公司自身具备应付航道和洪水控制结构的规划、预算、设计、施工和运行能力。其他一些像州运输署这样一些公共机构也具备深入参与建设项目全过程的能力。在私营企业中，许多如杜邦、埃克森和IBM这样的大型企业也有足够的人力来完成企业扩建项目的大多数工作。而所有的这些业主，无论是公是私，当其觉得合适时，他们也会或多或少地将项目的某些工作分包给公司以外的机构去做。
项目的生命期可被认为是一个贯穿某一从头至尾实施完成项目的全过程。这个过程通常十分复杂，可以按图1－1所示的框架被细分成若干个阶段。不同阶段的可交付成果被整合在一起，从而得到最终的产品。尽管每一个阶段所需要的技能会有所不同，但通常都包括每一个专家知识领域的技术和管理活动。业主可以根据项目的规模和特点有选择地把项目的全过程分解成或多或少的不同阶段，从而获得最高效的实施结果。业主通常保留规划和计划阶段的直接控制工作，而随着项目复杂程度的不断增加，会将其他工作委托给外部的咨询单位。由于建筑设施的运营和维护在项目完工和接收后仍将持续很长时间，因而除非要考虑项目设施的寿命成本，否则常常会被当作一个独立的问题来对待。尽管只有采购和施工阶段被认为是建筑业的传统领域，但是从项目的构思和可行性研究直至设施的接收占用都被广义地认为属于设计建造过程。
业主必须认识到在项目生命期的组织管理当中没有单一的最佳方法。所有的组织模式都有其优缺点，这取决于业主在建设管理上的知识以及项目的类型、规模和地点。对于业主而言，能够找到适合于特定项目的最为行之有效的管理方法十分重要。在决策时，业主应当考虑建筑设施全寿命期的成本，而不仅仅是建筑物自身的建造成本。如果建筑设施的运营成本很高或者不能满足设施在功能上的需求，在施工阶段省一点钱就显得不那么值得。因此，业主不仅应考虑建筑物自身的成本，同时更应考虑完工产品的质量。由于设施的运营和维护是项目全寿命期的一部分，业主为了满足其项目寿命期内投资目标的期望就需要考虑运营和维护成本。建筑设施的运营管理应当尽可能尽早予以考虑，正如我们早在规划和计划阶段就应当考虑施工阶段一样。