工程项目交付

❶ 项目交付工程师一般是做什么的

项目交付工程师岗位职责：

1、负责现场运输到达现场指定地点，对数量进行清点，并与现场施工队进行及时确认；

2、如发生货物缺失、运输过程中损坏、少发漏发等情况，应及时反馈并解决问题；

3、如发生现场费用，应本着为公司节约费用的原则进行协商，并做好相关记录；相关费用原则上应由供应商支付到公司账户后，再支付给现场人员；

4、负责完成公司收取货款所需的相关流程，如现场负责人签字确认，相关系统流程完成等；

5、指导现场技术交底并指导安装，适当协助技术完成运行调试；

6、协调处理现场各项问题并汇总，做好每日交付日报的填写；

7、交付过程中的相关流程，应在CRM系统做好记录；相关纸质文件应拍照上传在CRM系统中，遇到产品质量问题等，应在CRM系统中进行记录。

任职基本条件：

1、基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力。

2、能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

3、有一定从事生产技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和经济效益。

4、能够指导助理工程师的工作和学习。

以上内容参考：网络—工程师

❷ 土建工程中，交工、竣工、交付使用在时间上有啥区别！

1. 交工是指工程完工后，由建设单位组织交工验收。

2. 竣工指工程缺陷责任期过后，组织的竣工验收时间。

3. 交付使用是指建设单位受理承包单位的交工验收申请后未交付使用时间。

❸ 所承建并已交付的工程项目什么意思

是指工程项目已经施工完成并移交给建设单位，建设单位已经接收了工程项目的一切事宜，该工程项目与施工单位已经没有关系了

❹ 竣工结算与工程交付

竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行，合同通用条款中有关条款的内容与价款 结算办法的有关规定有出入的，以价款结算办法的规定为准。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
（1）承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。对于承包人无正当理由在约定时间内未递交竣工结算书，造成工程结算价款延期支付的，其责任由承包人承担。
（2）发包人在收到承包人递交的竣工结算书后。应按合同约定时间核对。竣工结算的核对是工程造价计价中发、承包双方应共同完成的重要工作。按照交易的一般原则，任何交易结束，都应做到钱、货两清，工程建设也不例外。工程施工的发、承包活动作为期货交易行为，当工程竣工验收合格后，承包人将工程移交给发包人时，发、承包双方应将工程价款结算清楚，即竣工结算办理完毕。

❺ 工程合同法中是不是有规定一个工程项目如果交付使用经过半年后就算是通过审核为合格了

第二百七十九条 建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
如果他们没有及时验收审核是违法法律的行为是要付法律责任的，在使用过程中要是出现问题，你们可能要承担连带责任。他们要是不及时验收审核你可以催告，催告的时间是30日，逾期不理的可以向法院提请诉讼

❻ 请问工程竣工和工程交工的区别

(1)交工验收是检查施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或者是否满足通车要求，对各参建单位工作进行初步评价。
(2)竣工验收是综合评价工程建设成果，对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价。
工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收阶段主要工作是：
检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
竣工验收阶段主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
二者明显区别是:时间上交工验收在前，竣工验收在后；从验收主体来说，交工验收由项目法人组织进行，而竣工验收应由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会组织进行；
性质上来说交工验收是项目管理机构行为，而竣工验收是一种政府管理机构行为

❼ 工程项目交接应该交接哪些内容，有什么注意事项

第一、工程项目交接，主要的内容：

1、移交工程的文件和技术文件；

2、工程施工的图纸和设计文件；

3、工程交付使用的报告文件

4、固定的资产的交接的清单；

5、工程运行期间的处理的报告；

6、设备的配置清单和设备分发祥表；

7、工单的执行资料；

8、隐蔽工程的详细说明；

第二、工程交接的注意事项：

1、主要看各种的表格使用的是否完善；

2、技术文件的资料是否齐全和准确；

3、固定资产查看是否有三方的签字。

(7)工程项目交付扩展阅读

对于不同行业、不同类型的项目，国家或相应的行业主管部门出台有项目交接的规程或规范。

(1)对于个人作为项目业主(如外商投资的项目)的项目交接，由项目承约商与项目业主按合同进行移交。项目交接的范围除全部项目实体成果外，还包括完整的项目资料档案、项目合格证书、项目产权证书等。

(2)对于企(事)业单位作为项目业主的项目交接，由企业的法人代表代表项目业主进行项目交接工作。

(3)对于国家作为项目业主的项目交接，分两个步骤和过程进行：第一步，由项目承约商向项目业主进行项目验收和交接；第二步，由项目业主国家进行的验收与移交。

项目验收、交接后，按采购合同的条款要求和国家有关规定，在预约的期限，由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工项目进行回访，听取项目业主对项目质量、功能的意见和建议。

一方面，对于项目运行中出现的质量问题，在项目质量回访报告中进行登记，及时采取措施加以解决；

另一方面，对于项目实施过程中采用的新思想、新工艺、新材料、新技术、新设备等，经运行证明其性能和效果达到预期目标的，要予以总结、确认，为进一步完善、推广积累数据，创造条件。

回访和维修过程中的所有记录应该作为技术档案进行归档。

对于无法协商解决的项目质量及其他问题，提交国家有关仲裁部门进行仲裁。

❽ 什么是“交付工程师”交付工程师是做什么的

在应用交付产品出现之前，用户内部通常是网络管理员和应用维护人员的对立，例如：
当一个应用访问出现问题的时候，网络管理员会说，服务器IP能连通，所以不关我们的事；应用维护人员会说，通过127.0.0.1能正常访问应用，所以也不关我们的事。那如何连接网络和应用?这就是交付工程师的由来。

应用交付的意义在于架设网络与应用之间的桥梁，并提升应用的冗余性，稳定性，提高用户访问的体验。对于应用交付工程师，经常遇到的事，莫过于用户打电话来说，在你们设备上做好配置，但是应用访问有问题；或者在你们设备上线之前应用访问正常，而设备上线之后访问出现问题等等。这个时候，和传统网络工程师和应用维护工程师不同的是，交付工程师必须找到应用出现问题的具体原因，解决问题，或者至少证明与自身设备无关。