⑴ 工程项目建议书要怎么写
成都中哲为你解答
工程建设造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。 工程建设项目建议书就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内而提出的项目建议书。
一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。中哲咨询建议主要步骤是：
1、项目建议书
项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。
2、可行性研究报告
项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的专业撰写机构，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案。
3、初步设计
可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。
4、施工图设计
初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。
5、年度投资计划
工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。
6、开工报告
7、竣工验收
要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；工程建设项目一定要运用得当，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
⑵ 工程建设程序中项目建议书的内容有哪些
(1)提出项目建设的必要性和依据｡
(2)拟建项目的规模､产品方案､建设地点的初步设想｡
(3)建设条件､资源条件､协作关系的初步分析｡
(4)建设项目投资估算和资金筹措方法以及偿还能力的大致测算｡
(5)建设项目经济效益､社会效益､环境效益的初步估算｡
(6)项目的进度安排｡
⑶ 关于建设工程项目管理的专题报告怎么写
1.提出问题.2.解决问题的办法.能写好这两个内容的报告就是一篇好报告.
⑷ 如何做好工程项目建议书
1、主要建设项目
名称：川北xx物流中心(建议)
选址：广元市
规模：项目总占地约85亩
总投资：1亿元人民币以上(未计算土地价格)
物流项目建议书2、项目特性
集物流配送、包装、展示、交易、仓储、信息、金融、邮电、商务服务为一体的综合商贸物流园区，将以为商贸企业提供分拣、加工、二次包装及货品配送服务的中转物流中心。
3、建设内容
(1)建全广元市唯一物流的电子信息平台，配有电子信息显示屏;
(2)拟建大型专业货物存放仓库200余个，其中有专业的冷藏库15个，配备货运档口500余个;
(3)建有适合物流市场使用的特色专业办公大楼，司机休息场室，餐饮娱乐部、车辆检修所，汽车配件区，大型停车场(车场可停放货车400余辆)，货运配载交易中心、信息中心等。
物流项目建议书 投资框算
根据一般工程方案、结构形式、建筑作法，参照同类建筑工程造价指标,按单位建筑工程投资计算法估算，预计土建工程造价为850元/㎡左右，计划修建总面积为10万㎡左右的配套建筑。
⑸ 投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写
投标人对本项目的合理化建议和改进措施：
加强现场管理，创建文明工地；
成立安全领导小组，制定安全施工方案；
每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；
严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；
控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；
组建现场管理项目机构，维护工程现场。
⑹ 如何加强建筑工程质量管理的建议与措施
建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败,不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益,也关系到一个企业的衰败和兴旺,所以,加强建筑工程的质量管理是十分有必要的。另外,建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程,要想得到预期的工程质量,就必须利用科学的管理方法。一、建筑工程质量管理表现出的现状主要表现在:建筑市场管理无秩序,建筑施工项目质量体系不完善,以及工程施工的相关法律意识淡薄等几个主要方面。建筑市场处于轻微无秩序管理状态。1)仍存在一些建筑企业无证营业和承担自身业务能力之上的建设任务的情况;2)招标时价格的随意压制或抬高,使得建筑工程的质量受到损害;3)一些施工企业将自身承建的工程转包他人或者代接他人的建设任务;4)选择施工企业不合理,不以施工企业的水平高低来衡量,而是只追求低报价低或高回扣。建筑工程的质量管理体系不完善。此质量管理体系在大多时候并未能得到有效的运行,程序文件也没有进行有效贯彻。具体表现如下:1)工程设计和施工方案的编制欠佳,尤其缺乏针对性;2)施工所需材料的进场检验不严格,从而错误使用了一些质量不过关的材料;3)工程各部门间的