重庆建设工程施工项目部专业人员配备标准

1. 成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、安全员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

(1)重庆建设工程施工项目部专业人员配备标准扩展阅读：

工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

2. 建筑施工安全员配置标准是多少

建筑施工现场安全员标准：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
1、1万平方米以下的工程不少于1人；
2、1万～5万平方米的工程不少于2人；
3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
引发建筑工程安全事故的直接原因：
1、人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者，操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。
2、环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向地下，高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候，温度，自然地理条件等。
3、设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因。
4、管理因素。管理的缺陷是发生事故的根源。一个工程能否顺利的完成取决于是否有一个完善的管理系统。通过适当的管理，选择适当的措施是可以把建设施工事故减到最低的。

3. 建筑工程人员配置要求

1、建筑面积1万平方米及以下的项目。项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、资料员1人。施工管理负责人（项目副经理）可由施工员兼任，机械员可由材料员兼任，劳务员、标准员可由施工员兼任。

2、建筑面积1万平方米至5万平方米的项目。项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员1人、质量员2人、安全员2人、材料员1人、机械员1人、资料员1人、劳务员1人。标准员可由施工员兼任。

3、建筑面积5万平方米以上的项目。项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员2人、质量员3人、安全员3人、材料员1人、机械员1人、资料员1人、劳务员1人、标准员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、质量员、安全员应各增加不少于1人。

人员岗位职责

项目管理人员岗位职责应依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）及其他政策规定执行。

1、项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。

3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

以上内容参考：吉林省住房和城乡建设厅-关于征求《关于建筑施工现场项目管理人员配备的意见（征求意见稿）》意见的函

4. 建设工程施工管理人员配备标准

项目经理、副经理、总工程师
工程部、物资设备部、综合办公室、安质部、财务部 负责人
技术员若干、领工员若干

5. 建筑工程的项目经理部管理人员配置的具体要求是什么依据的标准是啥各地区一样吗

以我作为专家评委的工作经验，项目经理部的人员配置，并没有一个统一的要求，但人员配置绝不能太少太低。一般有10人以上就可以，主要负责人最好是具有高级工程师资格的，技术负责人也应该是高级工程师以上的，这样在几家投标单位的横向对比时就不容易被扣分了。

6. 建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要，技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明，安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的。
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人。