❶ 质量奖惩制度
质检部考核细则
一、岗位职责考核
责任人 岗位 职 责 内 容 描 述 考核要求
贾玉梅 元器件检验 元器件的进货抽样检验以及必要时的全检 批量（10%以上）问题根据情况一次扣4-10分，全检的一个扣1分
王芳 元器件检验 元器件的进货抽样检验以及必要时的全检 批量（10%以上）问题根据情况一次4-10分，全检的一个扣1分
半成品检验 电子加工半成品的检验 下道工序发现一个不良品（可靠性除外）扣1分，每月累计
朱百花 电路板调试 按工艺要求调试电路板 下道工序发现一块不良品（可靠性除外）扣1分，每月累计
曹万梅 电路板调试 按工艺要求调试电路板 下道工序发现一块不良品（可靠性除外）扣1分，每月累计
陈桂兰 电路板调试 按工艺要求调试电路板 下道工序发现一块不良品（可靠性除外）扣1分，每月累计
徐龙桃 工艺编制 制定电子方面检验工艺文件，制作相关的检验工装 工艺不全或不符合技术要求的的根据情况一次扣4-20分
置换处理 生产一部的置换技术协调处理 不及时或原因分析严重错误的根据情况一次扣4-10分
料处理退 接收市场退货或工程退回的物料并安排处理 处理不及时一次扣4分，物料丢失根据情况扣10-20分
林禄伟 外购件检验 外购（协）件检验以及必要时的全检 批量（10%以上）问题根据情况一次扣2-8分，全检的一个扣1分
完工检验 完工检验（对加工完的产品进行抽样检验） 批量（20%以上）问题根据情况一次扣2-8分
施飞菲
傅声明 过程检验 机加工首件检验（作首检记号） 后续加工发现成批不合格的一次扣4-10分
机加工的工序检验以及必要时的全检 批量（10%以上）问题根据情况一次扣4-10分，全检的一个扣1分
执行机构外协检验以及必要时的全检 批量（10%以上）问题根据情况一次扣4-10分，全检的一个扣1分
姚增龙 不合格处理 分析装配及加工过程中的不合格原因并提出处理方案，考核管理过程检验人员。 未能及时查出生反馈的质量问题或查出问题未能及时有效改进处理，根据情况一次扣4-10分
出厂检验 对于影响出厂工程安装的接口尺寸等进行全检，出厂前与陆文海一同全检JW、CKDJ的所有接口与配件 后续检验发现接口问题或市场出现接口无法安装或安装困难的，少量30%以内扣10-20分，批量问题则扣20-40分
工序检验 监督工序检验的执行，审查检验记录 发生批量不合格（10%以上），查记录不合格或没有记录的，根据情况扣2-4分
李国 检验 执行器的机械半成品检验 后道工序发现一台不良品扣1分
执行器的电机进货检验 批量（25%以上）问题根据情况一次扣4-10分
CNC首检以及必要时的全检 批量返工（20%以上）扣2-10分、批量工废或料废根据情况一次扣10-40分
吴启兵 工艺性检查 检查电装的工艺可靠性 后道发现工艺性问题，一个扣2分，市场发现的根据情况扣4-10分
初检 按照工艺文件规定对产品进行检验 发现初检工艺范围内不良，一台扣2分
纪文燕 统计 机加工、CNC加工、装配、以及其它的工时统计 每月按时报财务并确保正确，延误或错误一次扣2-6分
执行机构项目的文件管理发放 确保文件有效，因文件错误导致问题一次扣2-6分
管理量具及检验工装 量具等丢失未能明确责任人或工装未定期检测一次扣4-10分
出厂产品的编号档案录入系统，打印合格证等 及时正确录入出厂产品的档案，发生错误一次扣2-4分
每周每月统计质量数据，编制周报和月报表 每周每月按时形成正确的报表，延误或错误一次扣2-6分
陆文海 出厂检验 执行机构、减速机等所有出厂检验（含配件、附件等） 开箱不合格根据情况一次扣10-40分，缺附件、零部件或配置不符合销售计划要求或部件配置错误等一次扣10-40分，扣完当月为止
二、公司纪律以及工作态度考核
1、工作进度与效率考核：不能按时并保质保量完成计划任务或临时任务的一次扣2-6分；
2、质量记录考核：按要求如实填写质量记录，一处错误或不符合要求扣0.5分；
3、发现图纸、工艺技术文件或加工工艺等问题及时反馈并得到确认的，能够提高质量、效率或避免重大损失的根据情况一次加4-20分；
4、发现本职工作外的质量问题并积极处理的，将根据情况加2-6分；
5、发现本职工作内的质量问题并积极协调处理，将损失降到最小的，将考虑减轻或不予处罚；
6、上班时间做与工作没有关系的事情、晚班睡觉、上网打游戏等一次扣4分，三次以上扣完当月考核；
7、考勤考核参照公司考勤制度执行。
三、绩效考评：
1、每月100分，全年1200分进行绩效考评，根据总分评以及岗位风险系数确定年终奖金以及部门先进个人；
2、连续三个月考核分在95分以上的在第四个月一次性奖励一个月的考核工资作为季度奖；
3、季度积分在255分以下的工资降一级（100元），225分以下的重新进入试用期，180分以下的立即辞退；（试用期一个月得分在80分以下的立即辞退）；降级后连续两个月积分在90分以上的，从第三个月开始恢复原有工资
❷ 质量奖罚制度怎么写
很简单。。
例子 XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）
开头。。。。。。XXX公司好。 XX公司好伟大。。。无敌了。 哇塞牛B。。。。。。but公司员工经常不按规定大小便。为了规范本公司的仪表仪容。为了世界和平。为了宇宙往更加美好的方面发展。为了人类的繁衍。为地球和平，为了我走在路上不会踩到口香糖。为了星矢怎么打也不会死。为了妈妈再也不用担心我的学习。为了 。。总之为了全宇宙大团结。。
so 我公司实行《XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）》
具体操作如下：
1.凡是发现员工 不在规定时间上厕所者。杀！
2.员工上厕所姿势不当者。杀！
3.不得在厕所做羞羞的事情。违者 杀~！
5.上厕所不得 蹲坑 占吭超过10分钟。违者 杀！
。。。
。。。
1279. 凡是上厕所期间，自嗨的。 杀！！
下面说一下奖励制度：
1.为了回收利用再循环。节能减排。凡是上完厕所。打包带走者。奖励5元
2.为了减少厕所使用。减轻保洁人员辛苦。5年以上不在公司上厕所者。奖励20元
3.为了防止犯罪率增加。凡是有男女在厕所羞羞的时候。 能将全部内容排成视频或者 照片。并且私下发给经历者。奖励500元。。
以上。。。总结