『壹』 地基基础工程质量控制点有哪些
地基基础工程质量控制点如下：
1、 加强对地基基础质量的设计与规划
任何工程质量的保障必须要建立在科学的规划设计的基础上，对于地基基础质量工程来说，也必须要进行科学的设计，首先在地基基础设计阶段就要对地基基础质量进行科学的设计与论证，充分考虑地基基础工程所处的地域环境、水文特点以及施工技术等因素;其次要加强地基基础施工组织管理机构的建设，将地基基础质量控制管理责任明确到人，按照规定的章程，建立完善的管理工作体系;最后要加强对建筑原材料的管理与控制，如果建筑材料达不到施工要求，那ô即使再有先进的施工技术与管理制度，也不能保障地基基础的质量，因此要提高对建筑原材料的检测：一是原材料的选用要经过科学的招标，并且选用质量信誉较高的企业产品;二是提高对原材料的检查力度，在产品进场之前要进行仔细的抽检，并且要保证ÿ批产品都要有产品合格证和检验合格证等资质，对于不合格的产品坚决不能使用。
2、 建筑地基的测量放线
建筑地基的测量放线是建筑地基施工中的基础性工作，地基工程安全顺利的施工离不开精确、详细、周密的测量工作的支撑。同时地基施工的安全稳定进行也为地基上部建筑物的施工提供了技术保障。在建筑地基的测量放线过程中，要求有关测量人员要熟练地掌握测量工具的使用方法，进而才能高质高效地完成地基测量放线任务。此外，为了确保测量的准确性，除了要求测量人员专业技能过硬外，还要从测量工具的先进性方面入手，引进先进的测量工具，只有双管齐下才能为建筑地基基础工程提供更为准确的测量数据。
3、 建筑地基的施工材料控制
严把建筑地基施工材料的控制关，地基施工材料质量将关系着整个工程质量。在建筑地基的施工过程中，对于进场材料一定要检查其是否具有出厂合格证，选择的材料供应商是否通过国家的建筑材料资质审核，有必要的情况下可对原材料供应商进行调查研究，以便保证材料的真实性。此外，对于批量的材料要进行抽检，看其在规格、材质要求方面是否满足地基施工要求。
4、 加强对地基基础施工环节的质量控制
（1） 基槽的开挖与检验，首先地基基础施工必然要进行基槽的开挖，而在开挖前要按照图纸设计的要求，进行准确的放线测量工作，当然为了缩短工程周期，在基槽挖掘时，可以采取机械开挖、人工整边、局部挖土的方式，并且在开挖的过程中，要根据施工现场的环境及时清理不需要的杂土，而对于需要回填的土要进行防污染处理堆放。在基槽快要挖到预期的要求时，要进行槽底标高测量;其次基槽完成后要进行质量验收，验收检验的内容主要包括：基槽的尺寸以及标高等是否与设计图纸的要求相符;槽底部的硬度是否达到要求;槽底土层是否出现“橡皮土”现象等。
（2）基础标高控制在地基基础施工过程中可以允许地基基础层标高超出一部分，但是超出的部分应该在允许的偏离的范Χ内，因此在砌筑前，要对基层标高进行仔细的检查，发现低凹处的要进行垫平处理，合理应用皮数杆，及时采取有效的措施控制基础标高。
（3）做好地基基础的注浆作业首先要对于需要注浆的钻孔进行记¼，并且在硅化土层以上保留一些δ加固土层，在注浆的时候要控制好灌浆的压力，一般在作业开始的时候保持在0.2-0.5MPa，在灌浆结束是保持在0.8-1.0MPa 范畴内，并且随时观察灌浆过程中出现的各种问题，尤其是如果出现周Χ建筑物基础发生变形后，要立即停止灌浆，并且分析原因，采取调整注浆参数进行补救。
5、 建筑地基水泥灌桩的质量控制
建筑地基施工多数采用钻孔灌桩技术进行地基基础的加固处理，钻孔灌桩施工中的ÿ一个环节都对地基基础施工质量有着直接或间接的影响，因此要建筑地基水泥灌桩施工中要严格地进行施工质量控制。施工前的检查工作，即施工前对钻孔设备进行全面的检查，保证底座和顶端的平稳性，避免在钻孔过程中因设备问题影响钻孔质量。钻孔达到设计高度时，应对孔径、孔深及孔的垂直度进行测量，如果发现钻孔某项参数和设计参数不符，应立即采取有关措施对钻孔进行修正。修正完毕后请监理工程师对钻孔进行检验，判定，符合标准后方能进行下一环节的施工。
6、 加强地基基础质量的监督管理
提高建筑地基基础质量的关键因素就是建立完善的地基基础质量监督管理机制，提高对地基基础施工阶段的质量控制与管理：一是施工方要采取积极地措施加强对施工过程质量的监控、施工过程的记¼以及全方λ的施工监督管理，充分发挥施工监理人员的监督职能，工程监理人员要及时发现地基基础质量问题，并对存在的施工问题进行及时的纠正，阻止不正确的施工，并且监督施工方进行整改;二是建立施工责任层级推进制。要将地基基础工程的ÿ个环节责任细化到人，在ÿ个环节的工程进行验收后，才能进行下一环节的施工，这样可以避免因为前一环节出现问题，而导致后面的施工掩埋了前一环节存在的问题;三是要加强对地基基础施工机械设备的监督，对机械设备的运行情况要建立动态的监督制度，保证ÿ个机械设备在运行的时候能够正常工作，同时对于机械设备使用人员也要进行资质监督，保证ÿ个施工人员都要具备其岗λ资质，有相应资质的人员不得进入施工现场。
总之，由于地基施工具有隐蔽性的特点，所以给施工提高了一定的难度。在地基基础施工中，施工环节比较复杂，一旦某个环节出现问题将会对整个工程造成很大的影响。所以在地基施工中，应该协调好各个施工环节的关系，确保工序的合理进行。
『贰』 如何控制工程施工质量
1、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
2、施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。
3、落实过程控制 加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验
3.1 材料控制 材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
3.2 加强工序质量的控制 对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。
4、各工序之间的相互交接检验 各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。
5、验收程序及组织
5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础 工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。 自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。 交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。 好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。
『叁』 浅谈基础工程施工质量控制
基础工程施工内容相对简单，质量控制项目不多，但是控制难度较大。
1.原材料质量控制，所用水泥、砂石、钢筋、混凝土、钢绞线、预应力管桩等等，均需要按照规范要求进行进场复试或者现场检测。
2.施工过程中的放线验线、垂直度控制、标高控制、钢筋加工控制、混凝土浇灌控制等都非常重要，是决定基础桩、护坡桩等的关键点。
3.施工完毕后的成品保护也是至关重要，有的基础桩强度未到，就进行开挖，造成基础桩被挖断、移位的情况，于质量非常不利
『肆』 工程材料质量，主要控制其相应的什么性能
一、对人的管理
在“人、料、机、法、环”这五大因素中，“人”是处于中心地位的。机械由人控制、材料由人管理、方法为人创造和总结、环境靠人治理，一切工作都离不开人。因此，“人”的行为是技术、质量、安全生产等工作的关键，做好“人”的工作是建设工程质量安全管理工作的重中之重。“以人为本、安全第一”的理念早已成为建设施工企业安全生产管理的共识。“人的因素第一”即具体管理者、操作者的素质及组织能力,在工程建设中起着主导作用，为避免人的失误,充分调动人的主观能动作用，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的，我们应当建立健全岗位责任制，加强对人的思想教育、职业道德教育、劳动纪律教育、专业技术知识培训，改善劳动条件,公平合理的劳动待遇，还要根据工程项目的特点，应从确保工程质量、施工安全出发,本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用,力求使企业各级人员的能力能够得到最好的组合和充分的发挥。具体包括以下几方面：
1、必须坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理
能力训练，使其具备一定的组织和协调能力，能够担负起领导的职责。
2、必须坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，严格把关，对不符合条件要求的决不能使用。
3、必须坚持持证上岗制度。即坚持施工作业人员必须“先培训,后上岗”的用人原则。
二、对建筑材料的控制与管理
建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料的优劣是工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现工程项目投资控制和进度控制目标的前提。要优先采用节能降耗的新型建筑材料,禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。对建筑材料质量的控制应注意以下几个方面:
1、及时掌握市场材料信息，优选合格供货厂家。
2、合理组织材料进场，确保工程施工正常进行。
3、合理使用材料，减少材料的损失与浪费。
4、健全现场材料管理制度，建立管理台帐。加强材料运输、仓库、收发、保管工作。
5、严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。
6、重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。
7、建筑材料质量控制的内容主要有:材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等。
三、对施工机械设备的控制与管理
建筑机械设备的控制主要包括施工机械设备和生产机械设备控制与管理两方面。其中施工机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪器表设备及人货两用电梯等。
1、要健全人机固定制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
2、在工程项目设计阶段，主要控制设备的选型和配套,要根据不同工艺特点
和技术要求,选用合适的机械设备。即配套投产能充分发挥效能来确定设备类型。
3、在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置,设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准,设备的试车运行正常、能配套投产。
4、在工程项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定合理的机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。
四、对施工工艺方法的控制
施工工艺方法的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中,施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺是否合理可靠也直接影响到工程施工安全；施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的重要环节。往往是由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。对施工方案的控制主要包括以下几方面:
1、全面正确地分析工程特点、关键技术及环境条件等各方面情况，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
3、合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，合理选用和搭设施工临时设施，。
4、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等，配置合理的施工机械设备。
5、编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方案和质量管理计划。
五、施工环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境：如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素。工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境：如施工现场的通风、照明条件，劳动力组合情况、
劳动工用具配置、工作面情况、职业健康安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免，它具有复杂多变的特点，往往前一工序就是最后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是最后一分项、分部工程的环境。因此，要消除其对施工质量的不利影响，应根据工程特点和具体条件，主要采取预测预防的控制方法。
1、对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如：基坑降水、排水、加固维护、监测监控等技术控制。
2、对气象变化方面的不利条件，如：温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都对工程质量产生直接影响，应在施工方案中制定专项施工方案。如：制定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害。干裂、冲刷、坍塌的危害。明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备工作以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响。
3、环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施来加以控制。；要建全施工现场管理制度，合理地布置。要不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染即保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条；对施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、做到施工现场秩序化、标准化、规范化，最终实现安全、文明施工、绿色施工。
在工程项目的施工管理过程中，只有加强对影响工程项目质量的种种因素，事先采取有效的预防性措施，事中及时加以控制并检查监督落实，事后总结经验教训，才能保证工程项目的质量管理工作更上一层楼，步入一个良性循环轨道，从而产生良好的经济效益和社会效益。