技术与工程质量

A. 工程技术措施和质量保证措施的区别

工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。2、“三大”控制的管理2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。1）科学管理，建立健全各项管理制度2）提高认识，加强对一线工人的管理3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。2.2工程项目进度控制2.3工程项目投资控制3、施工资料管理竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

B. 工程与技术的关系，区别

现在工程时常和技术联系在一起，而事实上工程和技术意思上没有太大的关联因此区别很大，工程可以简单的理解为数学和科学应用于实际制造出产品之类的，而技术就更加广泛了由于在实际工作中积累了经验（这些经验也是知识），但是从知识上升到了能力的高度，这就是我们所谓的技术，显而易见由于工程师需要长期的经验加上理论知识也就形成了现在的工程技术（ps：我就是学工程学的：））

C. 电脑公司投标书中保证工程质量的技术力量及技术措施怎么写呢，求大侠指点，或者直接有范本更好！

工程工期目标及保证措施 根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要 求 的态 度 ，参 照 国家 定 额 工期 ，结 合 我公 司 的 实际 施 工 能力 ，确 定 该工 程 的 施工 总 工期为 ____天 ， 即 从 年 月 日开工， 年 月 日竣工。为确保总工期的 实 现， 我 们 拟采 取 以 下保 证 措 施： 1、 组 织 措 施 （ 1） 该 工 程 由 我 公 司 承 建 后 ， 将 列 为 我 公 司 重 点 工 程 管 理 项 目 推 行 项 目 法施 工 ，并 充 分 发 挥 我 公 司 技 术 力 量 强 、资 金 雄 厚 、管 理 水 平 高 的 优 势 ，全 力 以 赴协调解决施工力量和机具设备。 （ 2） 实 行 公 司 重 点 项 目 指 挥 部 领 导 下 的 项 目 经 理 负 责 制 。 由 项 目 经 理 签订 责 任 状 ，对 项 目 按 工 期 进 行 监 督 、检 查 ，并 与 施 工 人 员 签 订 单 位 工 程 施 工 合 同 ，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。 2、 管 理 措 施 （ 1） 加 快 施 工 准 备 。 我 公 司 已 经 做 好 了 承 建 该 工 程 的 各 项 准 备 工 作 ， 并按 工 程 的 需 要 保 证 在 贵 方 要 求 的 时 间 内 ，主 要 管 理 人 员 及 时 到 位 ，同 时 编 制 切 实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。 （ 2） 根 据 确 定 的 工 期 目 标 ， 编 制 切 实 可 行 的 日 、 周 、 月 、 季 、 年 计 划 ，运 用 网 络 技 术 、 分 段 流 水 作 业 等 动 态 管 理 和 微 机 优 选 技 术 ， 充 分 利 用 作 业 面 ，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。 （ 3） 充 分 协 调 好 关 系 层 与 劳 务 层 之 间 的 关 系 ， 制 定 严 密 的 奖 罚 措 施 ， 充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。 （ 4） 合 理 安 排 农 忙 季 节 和 季 节 性 施 工 。 采 取 必 要 的 措 施 ， 保 证 工 程 连 续施 工 。加 强 与 气 象 部 门 的 联 系 ，根 据 气 候 情 况 ，编 制 切 实 可 行 的 季 节 性 施 工 措 施 ，最 大 限 度 地 减 少 因 气 候 因 素 造 成 的 停 工 。农 忙 季 节 决 不 放 假 ，同 时 实 行 优 惠 的 劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按工程进度计划完成。 （ 5） 运 用 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 技 术 、 提 高 工 程 质 量 ， 加 快 施 工 进 度 ， 同时 加 强 施 工 机 具 的 管 理 ，保 证 机 具 运 转 良 好 ，充 分 发 挥 其 效 能 ，确 保 施 工 正 常 进行。 （ 6） 充 分 协 调 好 外 部 关 系 ， 特 别 是 搞 好 同 建 设 单 位 、 监 理 单 位 的 关 系 ，在工作中共同协作，互相支持。 四、工程质量目标及保证措施 。 质 量 目 标 ： 定 项 优 良 率 100％ ， 争 创 “ 十 佳 ” 为 确 保质量目标的实现，我们拟采取以下保证措施： 1、 技 术 措 施 1 我 公 司 依 据 ISO 90 02 系 列 质 量 体 系 标 准 ， 制 定 并 实 施 了 符 合 我 公 司 实际 情 况 的 质 量 手 册 和 质 量 体 系 标 准 ，以 此 作 为 公 司 质 量 体 系 的 行 动 纲 领 和 全 体 员工质量行为的基本准则，也作为对该工程质量保证的主要证实性文件。 （ 2） 实 行 全 面 质 量 管 理 ， 加 强 “ 三 检 ” 制 。 成 立 以 项 目 经 理 为 核 心 的 现场 质 量 保 证 体 系 ， 在 施 工 过 程 中 自 始 至 终 推 行 TQC 活 动 ， 建 立 相 应 的 质 量 管 理 体系 ，真 正 实 现 全 员 管 理 ，确 保 工 程 质 量 目 标 实 现 。在 施 工 中 严 格 实 行 自 检 、互 检 、交 接 检 的 三 检 制 ，实 行 质 量 跟 踪 检 查 ，发 现 问 题 及 时 改 正 ，将 质 量 问 题 消 灭 在 萌芽状态。 2、 施 工 措 施 （ 1） 推 行 样 板 引 路 。 在 工 程 的 施 工 中 ， 严 格 样 板 引 路 ， 实 行 质 量 岗 位 责任 制 ，使 工 程 质 量 与 经 济 利 益 挂 钩 ，加 强 施 工 人 员 的 责 任 心 ，每 道 工 序 大 面 积 施工 前 都 必 须 做 出 样 板 ，经 有 关 部 门 验 收 合 格 后 再 进 行 大 面 积 施 工 ，并 对 各 项 工 程实行挂牌制。 （ 2） 采 用 新 工 艺 、 新 材 料 、 新 技 术 。 在 工 程 施 工 中 ， 采 用 经 过 认 证 的 新技术、新材料、新工艺。 （ 3）严 把 材 料 关 。严 格 按 图 纸 要 求 购 进 材 料 ，进 入 现 场 的 材 料 必 须 合 格 ，必 须 有 产 地 、生 产 厂 名 、规 格 型 号 等 内 容 的 产 品 合 格 证 ，由 专 人 负 责 验 收 ，不 合格的材料坚决不允许进入工地现场。 （ 4） 加 强 成 品 半 成 品 的 保 护 。 在 施 工 中 对 容 易 造 成 损 坏 的 成 品 、 半 成 品都 有 保 护 措 施 ， 用 塑 料 布 或 木 制 盒 子 保 护 下 框 ，减 少 和 避 免 混 凝 土 等 沙 石 入 内 污染 。 各 工 种 工 序 之 间 穿 插 施 工 ， 要 明 确 责 任 ， 相 互 保 护 、 互 相 监 督 。 将 成 品 、半成品保护工作落实到专人、落实到施工全过程。 （ 5） 实 行 质 量 目 标 与 经 济 效 益 挂 钩 考 核 的 办 法 。 平 时 质 量 由 项 目 部 负 责人 、质 检 员 、工 程 监 理 负 责 实 施 现 场 监 督 ，公 司 对 单 位 工 程 进 行 月 、季 、年 评 审 ，评审结果与项目部工资、奖励挂钩。

D. 建筑工程技术和建筑工程质量与安全技术管理有什么区别哪个好些

错了
楼上的
建技当然偏重搞技术
像钢筋混凝土结构
砌体结构
钢结构
地基基础......偏重这些技术方面的
建管的话偏重于管理也就是对于经济方面以及其他项目
内业管理
如资料管理
预决算
监理等
其实这两个专业都差不多
区别也不大
我就是建筑工程管理专业的

E. 建筑工程技术质量风险有哪些，如何预防

3、TIS机构在IDI追偿中的作用

在IDI的追偿过程中，保险公司在承保IDI时聘请的建设工程质量风险管理机构（因其提供技术检查服务Technical Inspection Service，下简称TIS机构）也能够协助责任认定，降低保险公司的追偿风险。

由于TIS机构的质量风险监督、检查和评估工作贯穿勘察设计阶段、施工阶段、竣工阶段与复查阶段，所采用的“制定计划、实施检查、评估风险、提出建议、编制报告、风险跟踪”动态模式，以及填写的质量缺陷清单和整改建议书，能够帮助保险公司进行质量问题溯源及整改。
另外依据中国保险行业协会发布的《建筑工程质量潜在缺陷保险质量风险控制机构工作规范》，在保险责任生效前（一般为缺陷责任期满后），TIS应对建筑工程质量情况进行实地检查，并出具竣工复查风险评估报告，这也将作为IDI追偿的重要资料，辅助保险公司区分施工单位缺陷责任与保险责任。

不同于此前建设单位与施工单位负责、政府监管、社会监理的建筑质量管理模式，IDI的应用及其追偿权的行使有助于落实各方主体的工程质量责任：建设单位的首要责任以及勘察、设计、施工单位的主体责任能得到相当程度的强化，工程质量风险管控体系也得以健全。通过提高追偿概率和追偿额，保险公司还能够促使相关责任方努力工作，充分发挥代位追偿机制的作用。

F. 如何从技术和管理两方面来保证工程的质量

工程技术资料的搜集整理、包括设计相关资料、设备厂家技术资料等。
管理的要点是选人和人员的稳定。千人一面的东西管用，但捡起要点是保证工程质量的关键。