A. 弱电项目经理工资收入多少
这个要看你弱电什么工作了，施工员一般3000-4000，技术员3000-4000，项目经理4000-5000，
B. 求弱电施工项目经理的考核激励方法
项目经理至关重要。能用项目经理的弱电工程，都是不小的，一个有效的变更，利润都比费劲去谈的小项目高。所以你的项目经理工资固定还（不高），没有激励，别说不能创造利润，工程工期质量都不一定确保呀。
建议：1、授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。
2、薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。
3、奖励，增加的工程量，由于技术变更节约的成本，按照比例作为奖励发放给他，但一定是有效签证的。由于技术变更节约的成本，也可以作为奖励给他和他的小伙伴们。
C. 弱电工程职业规划，待遇薪资问题！
我也是11年毕业生，现在正在一家公司实习，公司现在主做的就是弱点项目，发展前景挺好的，做什么事情只要认真，肯钻研，我觉得你3 5年后工资肯定不会低于你说的数目，做事情都有个过程，在过程中不断积累，相信你一定能成功，祝我们都成功吧。
D. 弱电项目经理一年薪酬大概多少
这个很难说，薪酬和公司有关，和业务量有关，和业务的利润率有关，和业务本身特性也有关。
一般来说，项目经理都会和公司有个协议，规范利润分配方式和比例。
根据不同的情况，税前收入一般会在10-50万范围内。
E. 我帮别人介绍了一个弱电工程的活要多少提成
介绍的话，也就是个信息费。看活的大小了，2、3十万的活，信息费3千到5千吧。一次性给。
F. 本人从事弱电行业三年多了，从技术员做到现在项目经理。但现在越来越迷茫怎么办
不打算转行抓紧时间考证，这样可以更容易找到合适的大企业，和好的待遇，转行也没问题才25，来得及，但是要考虑自己的兴趣，家里的社会资源（25工作才3年自己资源应该还没有必要考虑），先确定一个行业再考虑下一步计划
G. 弱电项目经理提成比例
看你在工程中的重要性,领导对你的认识,一个月3000就可以了,经济危机,不错了
H. 弱电工程的项目经理他的职责是什么（要全面且详细的）
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。